华新丽华AB地块项目二期工程施工组织设计开题报告

 2022-11-09 11:05:22

1. 研究目的与意义

施工组织设计是为完成具体的施工任务创造必要的生产条件、制定先进合理的施工工艺所作的规划设计,是指导一个拟建工程进行施工准备和组织现场施工的技术经济文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。

通过施工组织设计的编制,可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件,扬长避短地拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工方法和劳动组织,合理地统筹安排拟定施工进度计划;为拟建工程的设计方案在经济上的合理性,在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据;为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工工作计划及实施施工准备工作计划提供依据;可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来。

2. 课题关键问题和重难点

1.施工作业面广、专业分包众多、协调难度大本工程涉及电梯安装工程、幕墙工程、综合机电工程(含强电、给排水)、弱电智能化工程、消防工程等众多专业分包以及人防门安装工程、BA系统工程、中央空调系统工程等独立施工单位,如何协调好这些单位作业面、进度、安全、质量等工作,是本工程的难点之一2.安全文明要求高、控制难度大(1) 本工程涉及基坑开挖(人工扦土)、高空作业等施工,高空坠落、吊运安全和防火是安全防范重点。

(2) 本工程施工各阶段,必然会产生渣土、扬尘、噪音和光污染,如何控制这些污染源,减少对周边环境的影响至关重要。

(3) 本工程需确保达到市文明工地称号,确保获得美国绿色建筑协会LEED认证,安全文明要求高。

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3. 国内外研究现状(文献综述)

施工组织是以一定的生产关系为前提,以施工技术为基础,着重研究一个或几个建设产品(工程项目或单位工程)生产过程中各种生产要素之间合理的组织问题。

施工组织是指在施工前有计划地安排生产诸要素、选择施工方案,在施工过程中进行指挥和协调劳动资源等一系列工作。

土木施工是由土木施工企业按照设计图纸及有关技术要求,将建设产品建造起来的全部生产活动。

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4. 研究方案

(1)对工程施工所使用的脚手架和模板进行方案设计,提供脚手架和模板的计算书;(2)确定工程的施工顺序、方法以及劳动组织,即人材机的安排情况;(3)根据总承包商的要求,确定各分包商对分部分项工程的资源需要量计划;(4)根据施工进度拟定进度计划表,编制施工进度计划横道图;(5)对施工机械、仓库、堆场、现场作业车间、行政生活用房、工地供水和供电进行合理安排为保证方案的实施,在技术上有以下保证措施:(1)在正式开工前,安排技术和施工管理人员提前进场,与业主和监理积极沟通,对现场情况作更深了解。

(2)技术人员进场后,立即组织场地基准点的投放,同时进行测量定位放线工作,确保后续工作能立即进行。

(3)由总包会同业主、监理、设计单位做好设计交底工作,对图纸中的未尽事宜进行了解和熟悉,以利于施工图纸翻样工作开展。

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5. 工作计划

1、了解工程的基本情况、性质和作用,主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用;2、确定施工方案,施工安排及施工前的准备工作,各个分部分项工程的施工方法及工艺;3、计划安排工程施工进度(1) 确定施工过程。

(2)计算工程量:严格按照施工图纸和工程量计算规则进行。

当有预算文件时,则可直接利用。

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