1. 研究目的与意义
随着信息化的不断发展,企业的运营与财务管理方式也在快速地进行着变革,作为先进的管理平台,ERP系统被不同程度的应用于企业日常的财务内部控制中"ERP系统"与"内部控制体系"在现代企业运营管理与公司治理中扮演着重要的角色,两者相辅相成.要想使两者在运营管理中充分发挥协同效应,那么只有将两者实现有机的整合才能发挥高效的管理作用。现在ERP财务软件正处于一个成熟期，并且还会呈现一个稳定增长的状态，目前已经被全世界商业企业认可并接受。研究ERP系统在企业内部财务控制的应用，对于商业企业具有重要意义。因此，在此背景下，对海康威视公司内部ERP软件的应用进行研究，针对这一调查结果进行分析，具有重要意义，可以以海康威视为例进而探究ERP软件对于商业企业的重要性。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题：
1、ERP软件在我国的发展现状与趋势
2、ERP软件在海康威视的应用现状
3. 国内外研究现状（文献综述）
1.国外研究文献
国外信息化理论发展迅速，由于国外许多大企业发展时间长、规模大，有条件去进行信息化软件的尝试运用，所以国外在ERP软件方面的实践和数据都比较充分。国外学者从企业建模及系统关系、动态企业模型、企业资源对象的建模理论及动态模型及实施过程中的风险这四个方面进行研究。Tor（1999）对ERP的关键技术BPR的成功实施进行预测实验，并对BPR成功因素进行实证检验。Kim（2008）采用定量问题空间方法解决计划/调度问题。Neil（2008）从结构权变理论视角出发研究组织结构和ERP之间配合的意义。Judy（2002）归纳了ERP实施过程中众所周知的关键风险点并加以梳理，分析许多知名企业在实施ERP后遇到的问题，对关键因素加以控制分析，为后人打下了理论框架。提出了一般的ERP软包并不能为企业的业务流程提供完整的解决方案，提出了从失败中学习的理论。Harwood（2003）提出的观点是ERP可以对数据和信息进行整合，还可以规范企业的管理。ERP在企业生命流程中实施的成功与否决定了能否为企业优化资源配置和优化业务流程，ERP不仅使技术软件，它的具体实施应用是一个庞大的过程，需要整个团队的努力来支持。Andrew（2011）认为企业对成本的管理首先要做到对成本费用进行细分，针对不同的部门费用，根据本部门的特点进行分析，有针对性的降低费用，在期初对成本作出计划，在期末对成本组成进行分析，使成本降到最低。George（2012）凭借自己对英文本土服装行业的了解，深入分析制造业的管理系统，对原材料的采购、库存管理、材料领用加以控制，发现了ERP财务软件对企业发挥了巨大作用。Jan-Bert Maas（2016）等人深入和全面的解释了信息系统的使用对组织控制和授权的影响，证明了ERP系统提高了企业的管理水平。Mostafa Kamal Hassan（2016）研究了ERP管理系统和实际会计工作有些功能不能很好配合的原因，他根据对某些企业的案例进行分析研究得出了应该对ERP系统进行组织变革。
2.国内研究文献
4. 研究方案
本文主要以海康威视为例，研究ERP财务管理系统在生产制造型企业中的具体实施，并结合财务管理系统的理论知识，发现海康威视实施ERP系统的优势和存在的问题，作出相关建议，找出最优管理模式。
本文主要框架：
1、 绪论
5. 工作计划
论文具体写作步骤：
1）查阅与ERP系统在企业财务内控中应用相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；
2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架；
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