1. 研究目的与意义
一、选题背景与意义随着信息技术的迅猛发展和全球经济一体化的形成，全球经营环境也发生了巨大的变化，企业之间的竞争更加激烈了，尤其传统的业绩评价理论和方法已经越来越不适应经营环境的变化，在这种形式下企业要想获得成功必须既要保留传统财务指标的衡量方法又要进行创新来培养长期竞争力，于是平衡计分卡就应运而生。
平衡计分卡的建立和完善是现代企业进行绩效管理的重要工具之一，但是如何构建平衡计分卡以及以平衡计分卡为核心的绩效评价指标体系的构建成为经济学者们研究的重点。
本文通过对国内外以平衡计分卡为核心的绩效评价体系的研究，分析企业平衡记分卡的使用过程和结果是否合理，提出问题和建议，为企业的绩效管理工作提供一定的借鉴和参考工作，为进一步的发展指明了方向。
2. 课题关键问题和重难点
二、课题关键问题及难点关键问题： 1、万科集团引用平衡计分卡的逻辑路径；2、万科集团成功运用平衡计分卡的原因；3、与平衡计分卡相符合的激励机制有哪些。
难点（研究过程中预计可能遇到的困难或问题，并提出解决的方法和措施）1、平衡记分卡的优缺点分析。
2、结合定量分析和定性分析方法，了解平衡计分卡在万科集团循序渐进的运用过程。
3. 国内外研究现状（文献综述）
2.1平衡计分卡的特点与作用平衡计分卡的特点在于因果关系、发展循环与各板块之间的行动同时存在。
平衡计分卡内充斥着行动、结果之间的因果关系，这种无处不在，达到四个板块之间，小到很多具体的行动。
平衡计分卡若干板块之间的因果关系构成了循环，正是这种发展循环，不断推动向总的长远目标一步步迈进。
4. 研究方案
四、方案通过借鉴平衡计分卡模型的理论成果和实践经验，本文试图分析了万科当前绩效考核中存在的泛经济化的问题。
从价值制度和技术三个角度，分析论证了平衡计分卡模型在万科的可行性。
研究方法：主要通过平衡计分卡模型的研究方法，首先分析万科在绩效考核中存在的问题及应用平衡计分卡模型改进这些问题的可行路径，接着梳理了绩效考核、平衡计分卡模型的相关理论的基础，从经营业绩经营成本、内部管理流程、学习与发展四个方面,构建万科绩效考核的指标体系。
5. 工作计划
五、工作计划1） 确定选题，课题调研, 通过图书馆查阅平衡计分卡的企业绩效评价研究方面的资料，阅读、整理，完成开题报告；2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架；完成平衡计分卡的企业绩效评价研究相关方向的英文资料翻译；3）进行实地调查及访谈；案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；论文周计划：2022-2022-1学期第13周以前 完成选题。
第14-15周下达任务书，论文开题。
第16-19周完成开题报告、论文初稿（16周到校集中开题检查）。
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