1. 研究目的与意义
1.1 研究背景
全球经济一体化的步伐加快,企业之间的竞争越来越激烈,现在企业之间的竞争已经突破了单个企业的边界,形成供应链和竞争。很明显,在未来市场竞争中,一个更强大、更灵活的供应链中,谁拥有更多的竞争优势,从而实现这一领域的主导地位。针对这种情况,企业在建立供应链系统的各种行业,为了在市场竞争中获得更有利的市场地位。根据一些著名的财务报告预测,到2015年,电子制造企业的总市场价值在我国有万亿美元大关,毫无疑问,国内电子制造企业面临着前所未有的机遇和挑战。企业的原材料占比超过60%总成本,也增加的比例趋势,因为原材料的成本越来越高,自然的比例,控制原材料的成本控制部门的来源越来越重要的作用。根据这份报告,我们有超过一半的电子制造企业在收到订单后两周内生产,这表明,电子制造企业的快速反应能力很强,但也有相当多的电子制造企业需要半个多月,还需要一个月的时间来生产。太长时间地下企业供应链的效率,也反映了其成本控制管理不够科学。
1.2 研究目的
2. 研究内容与预期目标
主要研究内容：
本课题对影响企业成本控制成本的因素, 外部因素的影响进行探讨，寻找降低成本控制成本的方法, 尽量采用能再利用的材料和资源,分析企业的控制成本，通过对企业控制成本的介绍，找出企业成本控制存在的主要问题，并从市场业务的层面进行广泛深入的研究，并找出最根本的原因。
1绪论1.1研究背景1.2研究目的和意义1.3研究内容和方法2降低采购成本的有效途径理论基础和文献综述2.1降低采购成本的生命周期及目标管理理论基础2.2 降低采购成本途径的文献综述3舍弗勒太仓有限公司采购成本管理现状3.1公司简介3.2具体业务介绍3.3舍弗勒公司采购价格的组成部分4舍弗勒太仓有限公司企业采购成本控制的问题4.1 企业无计划销售行为易造成采购成本升高4.2 成本控制阶段各种费用对采购成本的不良影响5降低控制采购成本的其他解决措施5.1包装材料再利用降低采购成本5.2 利用比价采购降低采购成本5.3 稳定供应关系降低采购成本5.4 监督采购流程降低采购成本5.5 提高采购人员专业素质降低采购成本5.6提高采购流程效率降低采购成本
3. 研究方法与步骤
1、研究方法
本文主要采取案例研究法和文献研究法。
（1）案例研究法主要通过对企业采购成本控制中存在的问题进行分析，以发现业采购成本控制中的可取之处及反应迟缓之处，从中总结出经验教训。
4. 参考文献
[1]崔杰.浅析降低企业物资采购成本的有效途径[J].铜业工程,2005,01:72-74.
[2]黄文湘.浅析钢铁企业降低采购成本的有效途径[J].冶金财会,2016,08:35-37.
[3]邹洋,代永该.如何降低工程项目物资采购成本[J].现代营销(下旬刊),2017,04:26-27.
5. 工作计划
2011.2022-20学年第2学期，第4-6周，前期研究，加大文献阅读，确定论文框架
2. 2.2019-2020学年第2学期，第7-8周，提交毕业论文开题报告，论文开题
3. 3.2019-2020学年第2学期，第9-10周，毕业论文初稿提交
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
