1. 研究目的与意义
适时制存货管理又称#8220;零存货管理#8221;，是由日本企业首创，并为越来越多的的西方国家的企业所推崇的一种先进的生产管理体系。它通过合理规划企业的供应销过程，使从原料采购到产成品销售每个环节都能紧密衔接，减少制造过程中不增加价值的作业，减少库存，消除浪费，从而有效降低成本，提高产品质量，最终实现企业效益最大化。企业绩效指一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩。企业经营效益水平主要表现在盈利能力，资产运营水平，偿债能力和后续发展能力等方面。经营者业绩主要通过经营者在经营管理企业的过程中对企业经营 ，成长，发展所取得的成果和所做出的贡献来体现。企业绩效一直是学者，企业管理者和政府监管者颇为关注的问题。现阶段我国在自然环境，经济体制以及企业内部管理模式等方面与日本和西方国家都存在较大的差距，因此，我们不能照搬其他国家的模式来适应适时制，而是应该本着权变的管理思想，在充分分析自身条件的基础上，制定出一系列适合我国企业内外部环境的，行之有效的适时制策略。
目前我国有一系列企业正尝试适时制管理，但有人却认为适时制管理违背了传统的管理理念，不能降低成本，提高企业绩效。因此本文拟就适时制应用与企业绩效的关系进行分析研究，通过实例分析，找出两者关系以及如何正确应用适时制以及最大限度提高企业绩效。
2. 研究内容和预期目标
本文将以日本丰田公司为例，分析适时制企业应用的现状以及存在的普遍问题，并分析它与提高企业绩效之间的关系。再通过分析影响企业绩效的各种因素，最后提出完善适时制应用，提高企业绩效的方案。
研究内容：
1关于适时制应用和企业绩效的理论：适时制应用与企业绩效的含义，两者之间的关系
3. 国内外研究现状
适时制应用起源于20世纪50年代，由日本丰田汽车公司的大野耐一首先提出，以美国为首的公司纷纷效仿，到了20世纪70年代以后逐步得到普及和推广，并迅速成为企业生产经营管理的全新范式，在学术界和实务界引起了一定的轰动。目前它正在为世界许多大企业采用，取得了很好的效果。20世纪80年代以来，随着计算机应用技术的提高和自动化控制系统的建立与应用，适时制也向新的层次和高度进展，有了新的突破。
目前我国企业对适时制应用还不够成熟，如何正确应用适时制管理以提高企业绩效仍存在不少问题，国内外许多企业企图应用适时制管理但如果照搬外国的适时制应用不能够起到任何作用。考虑到我国企业与外国企业的不同，国内企业要以实情出发，研究出适合自身的适时制管理制度从而提高企业绩效。
我国适时制应用不完善，而且监督机制不完善，实施效率不高，导致一些不良问题持续存在。目前一些学者也关注到了适时制应用对企业绩效的影响，深入研究适时制应用以及提高企业绩效。
4. 计划与进度安排
1：2022年12月，在搜集并阅读文献资料的基础上写出开题报告。
2：2022年1月，广泛搜集与选题有关的文献资料，仔细阅读，了解国内外与选题有关的国内外现状，成果，观点，为撰写论文找准切入点，理清思路并写出论文提纲。
3：2022年2-3月，完成初稿，重点解决写作中遇到的问题和难题。
5. 参考文献
1周传丽，#8220;适时制#8221;的外部环境分析，南京经济学院学报，1997
2张鸣，论适时制与成本会计改革，财经研究，1996
3吕志明，谈存货的#8220;适时管理#8221;及其运用，财会月刊，1998
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