1. 研究目的与意义
企业家精神会直接间接地影响企业经营管理理念，会影响管理者的决策，也会融进组织的企业文化当中。企业创立之初，所秉持的就是创始人的价值观，而在家族企业的传承过程中，企业管理理念也会相应地继承和发展，不仅反映了当代管理者对祖辈经管管理理念的领会与传承，也是他们立足现存的条件对对企业继续发展的要求。只是随着市场的大变样，现阶段家族企业的企业家精神可能会与祖辈的经营理念相去甚远，但是企业的可持续发展必然要求企业家精神做出适应时代的改变，这个冲突的客观存在，在传承上要求家族企业应该严正这个问题
2. 研究内容和预期目标
研究内容：
从家族企业概念入手，将其定义为一种特殊的经济组织形式，显然有别于一般的企业，而传承问题是家族企业不可避免的现实，传承的重点显然不是经营权和财产所有权这样的一般性问题。企业追求的是稳定与发展，因此，基于可持续发展的视角，探讨家族企业传承中的企业家精神传承问题，是贯穿企业从初创到未来继承人发展的关键问题。企业家精神传承，连接了创始人的经营管理理念，在一定程度上也是家族企业的愿景表述，以企业的实际发展为载体，企业家精神不会中断，在实践中不断继承与发展，影响每一代的家族企业继承人，体现在他们的经营管理实务中，这也是家族企业企业家精神传承的意义所在。当然，从家族企业创立至今，科技进步带来的经济环境的巨大变化，也在潜移默化的影响企业家精神，经济发展的现在和未来方向，不仅对要求企业创新转型，也要求企业家精神作出适应性的改变，更好地支撑企业的可持续发展。毋庸置疑的是，家族企业企业家精神的发展传承会面对诸多困境，例如企业家精神的传承内容，是否能够衔接祖辈的精神，是否能够契合时代发展。探讨其传承困境，以待具体问题具体分析，结合当代倡导的主流企业家精神，提出相关建议和对策。
拟解决的关键问题：
3. 国内外研究现状
国内研究现状王启贤认为，转型创新发展激发要素活力，其中最核心的是人。尤为关键的是要弘扬企业家精神和工匠精神。经济转型需要持续创新的企业家精神。创新是企业家精神的核心。经济转型需要勇于冒险的企业家精神。经济转型需要诚信合作的企业家精神。
陈寒松认为，企业家精神的本质是创业者不拘于资源限制搜寻机会并创造价值的过程。并指出家族企业传承的关键是企业家精神传承。在他看来，一方面，家族企业持续发展缺乏的不是资源而是企业家精神。企业家精神在实践中的作用越来越重要。马云认为目前世界缺失的不是金钱,商业社会缺失的是企业家的精神、梦想和价值观。海尔用创业精神衍生出来的最为市场化的、始终是用户导向的文化弥漫整个组织,支持海尔将家电产业做大,把海尔的品牌做大。甘德安和杨正东(2010)认为,家族企业是企业家的主观想象,是企业家的发现和创新的产物,是企业家对家族使命的体现,也是市场机会的把握。具有企业家精神的创业者往往并不以企业利益多寡而转移,他们更关注自己亲手创办的企业能否持续成长。
另一方面，企业家精神是家族企业独特优势的来源。越来越多的研究已经达成共识,认为企业家精神的传承是家族企业传承的关键。窦军生和李生校(2010)将家族企业传承的影响要素区分为目的性要素和工具性要素。所谓目的性要素指的是管理权和所有权等影响家族企业传承的因素,而工具性要素是能够给企业带来独特竞争优势的要素,主要包括企业家知识、企业家社会资本或关系网络以及企业家精神等,也就是作为创业者不断发现和利用机会所需的一类特殊知识。
4. 计划与进度安排
研究计划：
2022年12月，查阅相关资料、充分了解与论文相关的理论研究与最新动态
2022年12底至2022年1月20日，形成比较完整的研究框架。
5. 参考文献
[1]王宁. 我国家族企业绩效管理存在的问题与对策[J]. 商业经济,2017,(05):104-105 108.
[1]张顺萍. 企业的本质--浅论家族企业的管理模式[J]. 中小企业管理与科技(中旬刊),2017,(06):134-135.
[1]钱斌斌.家族企业价值传承的困境与路径选择[J].市场周刊(理论研究),2017,(01):15-16.
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