1. 研究目的与意义
通过研究现行的劳动力市场我们不难看出，目前我们的劳动力结构已经在慢慢地发生变化，90后、95在职场中所占的比例越来越大，他们在为我们的劳动力市场注入活力的同时，也对我们的人力资源管理提出了更高的要求，而“如何更好地管理新生代员工”也已经成为了一个社会性的话题。
每个年代的劳动群体都有不同的特征，大多数新生代员工的成长和发展立足于上一辈通过努力奋斗实现物质满足的基础之上，生活和教育背景方面与传统员工有着较大的差异；而根据马斯洛需求层次理论，这个阶段的他们更加注重上层的情感归属需要、尊重需要和自我实现的需要，所以我们才会看到新生代员工与传统员工在职业认知、职业选择、职场表现和组织承诺等方面存在着较为明显的代际差异。通过研究企业案例和媒体报道我们也不难看出，传统的管理模式并不完全适用于新生代员工的管理。鉴于对理论与实践的两个角度分析，企业要想解决新生代员工管理的问题，不能只是一刀切地抛出“难管”这样的结论而不去倒逼探索自己的管理模式，只有从实践中反思，才能带来更好的成长。
在新生代员工管理这一块，更尊重年轻人话语权的企业往往走在了优化管理模式的前列，以聚焦年轻市场关注，致力于打造年轻化、大众化品牌的OPPO为例，它之所以能够在富有变化和创新的年轻市场占领高位是与它在背后对这个群体的管理付出分不开的。它对新生代员工的选、育、留、用各个环节都体现着广渠道覆盖、促进开拓创新和赋能决策的培养体系，并在实践中不断尝试新的模式和方法选拔和培养年轻人才。显然，OPPO这样的管理取得了显著的成果，一方面使得自己的研发和运营紧贴市场，为企业创造收益；另一方面也获得了员工的认可，实现了管理的良性循环。所以，我们可以以这个注重年轻力量的企业为案例，探索针对新生代员工个性需求特征的新生代员工管理体系。
2. 研究内容和预期目标
新生代员工与其它年代员工相比，有着不同的特质和职场表现，而隐藏在这背后的非常重要的原因就是随着时代的发展带来的需求结构的变化，进而影响到他们的职业选择和职业表现。所以，做这方面的研究，就需要从这几个关键问题着手：
（1）新生代员工与传统员工的差异表现对比、需求特征。
（2）通过研究市场上对新生代员工的管理实践分析企业对新生代员工的管理现状，从广度和深度两个层次着重剖析成功案例企业（以OPPO为例）。
3. 国内外研究现状
目前对新生代员工的研究主要集中在以下几个方面：
（1）新生代员工的概念、成长环境、个性特质
资料文献研究的新生代员工主要群体是“80后”和“90后”，并有大量的社会热点事件（如富士康事件、频繁跳槽事件）做案例，分析总结新生代员工在民主法治进一步完善、市场经济平稳运行、文化多样化、物质基础较好的时代背景下的个性特征，比如注重个性表现、提倡自我表达和更具冒险精神等。（2）新生代员工的求职动机、职场表现
4. 计划与进度安排
2022年12月1日——2022年12月10日 确定论文总体研究方案。
2022年12月11日——2022年12月30日 选择研究工具和案例企业。
2022年1月1日——2022年3月15日 论文初稿和中期检查
5. 参考文献
1、《我国新生代员工的特点及动因—从新生代各种热门事件引发的思考》.傅红、段万春.社会科学家（2013年1月第一期）
2、《新生代员工高绩效人力资源管理实践研究》（以AMO理论为基础）彭程、郭丽芳.经济体制改革（2015年11月）
3、《新生代员工管理对策研究》（研究群体为80后、90后）姜薇薇、于桂兰、孙乃纪.兰州学刊（2014年1月）
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