1. 研究目的与意义
步入 21 世纪后，社会变革愈发激烈，企业组织面临着更大的机遇与挑战。
为了顺应时代的发展， 组织对员工赋予了新的要求。
在这种背景下，领导需要摸索出一个合适的领导风格从而带动员工积极主动地参与到组织建设中。
2. 研究内容和预期目标
本研究将深人探讨变革型领导风格在工作超载情况下对员工工作恢复水平的影响过程机制。
鉴于此，本文提出两个研究目的:一是基于变革型领导理论与工作超载理论，探求变革型领导在工作超载对员工恢复水平的影响产生的调节作用。
二是采用修订后的量表，探讨以员工工作超载作为调节变量，得出不同水平的工作超载下的员工恢复水平受变革型领导影响程度的不同，从而进一步深化本文的理论及实践意义。
3. 国内外研究现状
（1）变革型领导的提出1.1领导风格 Bass的变革型领导理论和交易型领导理论是理解领导风格的最具影响力的概念范式之一。
Bass 认为，变革型领导通过让员工意识到所承担任务的重要意义，激发下属的高层次需要，建立互相信任的氛围，促使下属为了组织的利益牺牲自己的利益，并达到超过原来期望的结果。
交易型领导是领导者确认并澄清员工的工作角色，以使员工有方向感，了解并满足员工的需要，以促使其努力工作。
4. 计划与进度安排
2022年11月1日——2022年11月23日 确定和提交论文题目，列出论文提纲2022年11月23日——2022年12月31日 撰写开题报告，选择研究工具并确定研究样本的选择范围2022年1月1日——2022年3月19日 实地调研，收集数据资料并撰写论文初稿，完成中期检查2022年3月2日——2022年5月6日 根据导师意见补充修改论文2022年5月7日——2022年5月16日 论文定稿，准备参加论文答辩
5. 参考文献
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