1. 研究目的与意义
步入“互联网＋”时代，企业正在面临着越来越大的不确定性和黑天鹅事件。
同时，知识资本理论也认为，人类社会的生产力开始进入这样的一个阶段，知识正在取代土地、物质资本等传统的资本，日益在生产中起着主导作用。
在此背景下，创新能力无疑决定了企业能否快速对外部环境进行反应、并获取长久的竞争优势。
2. 研究内容和预期目标
一、研究内容（包括拟解决的关键问题）：借助成熟的测量量表，并通过一定渠道对九零后新员工进行调查从而获取研究数据。
同时，大量阅读相关研究文献，提升对于研究问题的认识，发现可以切入的创新点，并基于LMX理论展开问题研究，具体包括：（1）人口统计学变量的各个因素对于变革型领导、领导-成员交换、组织创新氛围以及员工创新行为等4个研究变量的差异性影响；（2）各变量的描述性统计分析与相关性分析（3）进行回归分析与假设检验：①变革型领导对员工创新行为具有显著正向作用；②变革型领导对领导-成员交换具有显著正向作用；③领导-成员交换对员工创新行为具有显著正向作用；④领导-成员交换在变革型领导与员工创新行为之间起部分中介作用；⑤组织创新氛围在领导-成员交换和员工创新行为之间起调节作用。
二、写作提纲：题目：变革型领导对员工创新行为的影响：一个有调节的中介效应模型摘要：步入“互联网＋”时代，企业正在面临着越来越大的不确定性和黑天鹅事件。
3. 国内外研究现状
1、员工创新行为员工创新行为（Employee Innovation Behavior）是一个内涵丰富的概念。
从个人特质的角度来看它是一种广义上愿意改变个体现状的意愿（Hurt et al. ，1977）。
从创新过程的角度来看，它包括：个体对问题的认知和观念形成或构想的产生；寻求对其构想的支持；建立创新原型（Prototype）或模型（Model）对创新想法进行实践，最终完成创新构想、形成商品化产品或服务等多个阶段。
4. 计划与进度安排
结合文献综述与理论梳理，提出完整的研究计划如下：1、形成正式的调查问卷。
本问卷主要包括5个部分：人口统计学变量、变革型领导、领导-成员交换、组织创新氛围以及员工创新行为。
其中，4个研究变量的测量均采用已有文献中使用过的成熟量表。
5. 参考文献
部分参考文献如下（不仅限于此）：[1]杨百寅，马月婷．组织创新氛围对员工创新行为影响研究［J］． 管理学报，2013，10(7) : 985-992[2] 陈晨,时勘,陆佳芳. 变革型领导与创新行为:一个被调节的中介作用模型 [J].管理科学.2015(04) [3] 张振刚, 余传鹏, 李云健. (2016). 主动性人格、知识分享与员工创新行为关系研究. 管理评论, 28(4), 123-133.[4] 黄秋风,唐宁玉.变革型领导与交易型领导对员工创新行为影响的元分析研究[J].软科学,2016, 30(3):60-64. [5] 李超平,时勘.(2005).变革型领导的结构与测量.心理学报,37(6),803-811.[6] Bass, B. M. (1995). Leadership and Performance Beyond Expectations. New York: Free Press.[7] Bass, B. M., amp; Avolio, B. J. (1996). Multifactor Leadership Questionnaire. Palo Alto, CA: Consulting Psychologists Press.[8]徐兵, 石冠峰. 变革型领导对团队创造力的影响机制研究:团队反思与团队边界管理的中介作用[J]. 科技管理研究, 2014, (18): 19-25[9]刘步.领导风格对员工创新行为的影响机理研究[D].东北财经大学, 2015.[10] 蒲晓芳.变革型领导对新生代知识型员工创新行为的影响研究[D].山东大学, 2015.
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