1. 研究目的与意义
理论意义：
员工激励，作为现代企业人力资源管理体系中的核心组成部分，已经成为企业发展的最关键因素之一。员工激励机制的好坏在一定程度上决定着企业的兴衰，直接关系到企业战略目标的实现以及核心竞争力的打造。目前西方国家在人员激励方面的研究已日趋成熟，我国在此方面研究起步较晚，企业的激励机制不够完善，因此，加快员工激励理论研究的步伐，对将此理论更好地运用于指挥企业实际运作具有重大意义。
实践意义：物业管理行业在我国生根发芽依赖于改革开放以及福利分房制度的取消所带来的房地产行业的蓬勃发展,是人民生活水平及社会经济水平提高的一种集中表现。自1981年我国出现第一家物业管理企业以来,我国物业管理行业随着房地产业的蓬勃兴盛经过近三十年的发展取得了长足进步。本课题通过探讨物业管理公司的员工激励制度，有助于分解企业的战略目标、了解各部门的核心目标、定位不同岗位的职责，以探讨如何改善企业内部成员的人员激励机制，通过有效的岗位职责反馈和沟通机制，帮助企业管理层更好地了解不同层次员工的需求和心理，从而提高员工管理的针对性，进一步引导员工改进个人绩效，提高团队绩效和企业绩效，提高物业管理企业战略目标实现的效率，最终实现物业企业的茁壮发展和员工实现自我满足的良性互动。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：
基于员工激励制度的基本理论，参照国内外相关研究成果，对长安物业管理有限公司目前的从业人员激励机制展开深层次分析。通过案例分析、实地调查等方法进行相关数据收集、整理、分析，以探讨当前物业管理公司在员工激励机制方面存在的问题及产生原因。通过实证研究、激励模型分析，针对长安物业管理有限公司从业人员激励机制出现的主要问题提出相关改进措施，并在此基础上构建长安物业管理有限公司从业人员激励机制的基本框架。
拟解决的问题:
3. 国内外研究现状
国外：
马斯诺在1943年提出的需求层次理论以及赫茨伯格的双因素理论、期望理论，斯金纳的强化理论等一系列理论认为金钱、工作安全感、被他人赏识以及一些非工作绩效方面的激励会提高员工的工作积极性，而Lawler在1970年提出理论认为金钱在三种条件下能更好的激励员工：金钱数目本身具有诱惑性、员工完成工作后能够得到期望的金钱，员工通过努力提高了工作绩效并获得相应鼓励。
澳大利亚教授Gillespie在2018年对澳大利亚一所大学的学生管理人员的激励机制影响因素进行了研究指出，自2012年政府对高等教育的改革使澳大利亚转向需求驱动型融资模式，客户期望的提高，使得管理员工的服务行为转向动机、态度、看法和技能的多方面提高，因此针对员工的激励机制也随着客户需求而变动。
4. 计划与进度安排
1、2022年11月10日——完成选题工作
2、2022年11月30日前——完成开题报告
3、2022年3月17日前——完成初稿和中期检查工作
5. 参考文献
[1] 把握好激励员工的三个适度[N]. 王海蓉,梁迎春.国家电网报. 2013-12-03 (005)
[2] 员工激励不能忽视的6个方面[N]. 初咏梅.企业家日报. 2015-12-02 (003)
[3] 基于需求层次理论的员工激励机制探究[J]. 崔锡斌.现代国企研究. 2015(24)
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