1. 研究目的与意义
近几年，随着互联网的发展，电子商务的发展越来越成熟，可以说，中国的零售业已经进入了互联网时代。移动互联网时代新兴销售渠道和消费群体新购物习惯的变化，对以苏宁为首的原有线下连锁模式造成了巨大冲击。行业的变化以及电子商务的发展对传统零售业产生了巨大的冲击。线下连锁经营已无力应对线上竞争，因此，国内家电零售行业巨头苏宁电器一直在试图探索转型。
2009年8月，苏宁易购上线试运营，于2010年2月1日正式上线，这也标志着苏宁正式进军电子商务领域。它是建立在苏宁电器强大的基础上的电子商务平台，以上市公司控股的独立公司进行运作，作为与实体连锁平行的销售渠道，苏宁易购旨在通过利用苏宁既有优势，通过自主采购、独立运营，利用10年的时间，打造与线下苏宁等量齐观的虚拟苏宁。2013年9月，正式改名为#8220;苏宁云商#8221;。
此篇论文将全面围绕苏宁云商转型的原因、必要性、内外部环境分析、商业战略等进行分析研究，并从苏宁云商的案例纵观整个传统零售业，来分析整体的发展方向、转型分析。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：
1.苏宁云商转型升级的原因、必要性
2.苏宁云商的内外环境分析
3. 国内外研究现状
苏宁云商，是我国的民营企业，在2017年8月，全国工商联发布#8220;2017中国民营企业500强#8221;榜单，苏宁控股以4129.51亿元的年营业收入名列第二。我国国内对于苏宁的转型发展的研究分析较多，而国外的研究则甚少，因此，主要对国内的研究现状进行了分析。
1. 高立飞、李连柱、刘珊珊，曾针对苏宁转型研究了O2O模式的若干思考,从苏宁转型的经验和教训中提出了苏宁未来发展建议,旨在促进苏宁乃至其它传统企业顺利转型O2O模式。文章针对苏宁转型提出了优势，例如充分利用商品的采购优势、发挥仓储物流优势、售后服务优势、品牌效应优势、线下线上结合等；同时，也指出了需要改善的地方，例如商品价格难定、人才缺乏、活跃用户不多等等，并提出了相关的建议：合理制定产品价格、人才战略、线上活跃用户增加。
2. 李璘屹，曾针对电子商务环境下的苏宁转型进行研究。在文章中表示，20世纪末,电子商务发展迅速,并迅速渗透到各个行业和领域,改变了商业价值链,更深刻影响企业经营的方方面面。对传统的零售行业而言,电子商务的兴起,是机遇也是挑战。苏宁电器作为全国最大的家电连锁零售企业,于2009年8月正式启动电子商务,2010年电子商务销售占集团销售的0.2%。通过对苏宁电器内外环境资源能力、市场竞争的分析,运用SWOT分析、PEST分析法等分析方法,分析电子商务背景下苏宁电器目前发展的约束性关键问题,通过对电子商务模式中营销、物流服务、盈利模式的要求和苏宁电器战略发展研究的对比,阐明传统零售企业---苏宁电器融合电子商务后在营销、服务、资源配置、盈利模式等方面的战略转型构想。
4. 计划与进度安排
1.2022年12月底 根据现实情况，确定论文选题
2.2022年12月底 撰写开题报告与开题
3.2022年1月中旬 完成收集相关资料、开展研究并做出提纲
5. 参考文献
1. 陈建平. 审视苏宁云商模式[J]. 企业管理, 2013(5):102-105.
2. 王乐鹏, 李春丽, 王颖. 苏宁云商O2O模式面临的问题及对策[J]. 科技广场, 2013(10):133-136.
3. 左光梅. 从苏宁电器到苏宁云商:苏宁转型之痛[J]. 财会通讯, 2015(11):99-101.
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