1. 研究目的与意义
中国是人口大国，并且中国具有深厚的饮食文化，这使得中国的餐饮市场巨大。但是中国人民对于餐饮有着较高的追求，传统的烹饪方法及各式各样的小吃使得人们形成了“挑剔”的味蕾。然而，国外“洋快餐”肯德基在进入中国后非但没有被人们所排挤，反而是越发受到大众的喜爱，并远超了麦当劳{麦当劳是全世界第一的餐饮品牌，在全球多个国家有多家分店，而肯德基在全球多个国家只有多家分店}。然而，在进入中国将近三十年的时间里，麦当劳的开店数量却始终屈居肯德基之后，而且差距巨大。肯德基的中国分店数量是麦当劳的两倍多，并且餐厅数量和每年的发展速度都把麦当劳和其他快餐企业远远抛在身后。那么，是什么让在美国排名第七的肯德基在中国打败了排名全球市场第一的麦当劳呢？其实，最重要的原因就是肯德基在中国采取了适合中国本土的经营策略。
实行在华本土化经营策略，是肯德基在中国获得成功的必要条件。肯德基在品牌形象、产品策略、营销策略等方面都融入了中国本土的特色，以建立忠实的客户群体，满足更多消费者的需求。这使得“洋”结合了“土” ，将在华肯德基打造成了具有中国特色的快餐品牌。同时，1987年在北京天安门前门开张的肯德基，抓住了中国改革开放的契机，为其今后的发展创造了良好的外部环境。
肯德基成功经营的关键在于对中国市场特殊性的把握,尤其是对中国文化和消费者消费心理的探究,。伴随着科技的发展，改革开放的深入，及全球化的普及，更多的跨国公司进入到中国市场，在华经营和投资，因此研究跨国公司在华本土化战略是一个具有重要意义的课题，肯德基的本土化战略可以为读者提供很多参考和借鉴，为跨国公司在华投资及其顺应中国市场的过程带来很大的帮助。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：
首先介绍当前形势下的经济环境和该课题的研究意义，然后对于涉及肯德基及跨国经营战略等相关文献和理论基础进行分析评述，进而引出肯德基的发展历程及在华本土化的相关信息，在此基础上以肯德基为例研究其在中国实施本土化营销策略的具体操作并展开分析，最后根据科学深入的分析对肯德基未来发展及跨国公司的本土化战略提出相关的建议。
3. 国内外研究现状
已掌握的文献资料显示，理论界主要从以下几方面展开了相关研究：
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概括
(1)国外文献综述
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1.2022年11月10日--完成选题工作;
2.2022年11月30日前--完成开题工作;
3.2022年3月17日前--完成初稿和中期检查工作;
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[1]黄堃.快餐业市场研究及肯德基品牌战略对我国的启示[D].天津大学.2012
[2]哈博文．跨国公司的本土化战略及其启示［J］.商场现代化.2014．
[3]王江骥.肯德基在中国的本土化营销策略研究[J].商业经济.2018
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