1. 研究目的与意义
近年来，习主席提出的“一带一路”战略引领、鼓励中国企业积极“走出去”，在引进技术、出口商品方面，对促进中国经济发展起到了非常巨大的作用。目前，中国经济增长缺乏一些动力，需要新形式的开放来打破这一局面。此外，从国际经济的角度来说，我国拥有过剩的资本和产能，需要寻求新的市场和投资空间，中国的产品也需要开拓海外市场。伴随着经济全球化快速进展，全球大名鼎鼎的企业相继从生产、采购、品牌、人力资源、营销、技术研发等角度加大实施本土化经营战略，进一步加快市场扩张节奏，在东道国（地区）充分利用当地质优价廉的自然资源，以便提高跨国公司在当地的可持续发展能力和国际竞争力，最终目标是降低跨国企业经营风险，达成在东道国（地区）投资经营利润最大化。
我国对外投资区域横跨各大洲，经营足迹遍布全球，成绩可喜。其中，重要投资区域为拉丁美洲、欧洲、非洲等国家和地区。我国许多知名企业在海外各个国家或地区积极投资建厂，企业海外经营的成功表明，本土化战略是企业进行跨国经营的关键一步。但是，某些中国企业跨国经营中对本土化出现的问题重视度不够，经营管理并没达到预期效果。因此，本文通过对我国家电企业跨国经营本土化进行全面系统深入的探究，以期能够为更多“走出去”的中国家电企业成功进行跨国经营提供一些有价值的参考和建议。
本论文研究将建立在跨国公司、本土化等相关理论的基础上，联结当前跨国公司发展的大环境和文化差异背景的特殊性，以家电企业为研究对象，对目前我国家电企业在国外市场的拓展扩张、本土化战略适应性进行研究，深化本土化理论的创新。在中国企业“走出去”的经济大背景下，我国家电企业中的海信、TCL、海尔等企业在国际市场上取得的成功典范对于国内那些拥有一定经济实力又有走出去想法的企业具有较好的示范和带动作用。本文通过对家电企业在国际化过程中采用的本土化战略进行探讨，详细分析海信和西门子本土化经营的成功经验，为我国家电企业选择制定跨国经营本土化战略给出有益借鉴。
2. 研究内容和预期目标
拟解决的关键问题：
针对我国跨国公司本土化经营的战略进行研究
影响我国跨国公司本土化经营的战略的因素及改进策略；
3. 国内外研究现状
跨国公司，又可称为多国公司，作为一种遍布全球的客观经济现象，从1950年起，西方经济学家和相关研究部门对跨国公司理论开始了密切关注，同时也引起了很多国家和地区的高度关注，并对其进行了深入研究。跨国公司还有另外一种释义：跨国公司是指两个或两个以上国家经营实体所构成的国企、私企和其他性质的企业，母公司和子公司经过至少一个决议核心部门得到统一经营策略；企业中各实体一般来说是通过所有权形式结合在一起，因而其中一个或更多实体可以与其他实体共享资源、知识和责任等，并互相对其他实体产生积极影响。
（一）关于跨国公司本土化的战略研究
康琳琳（2016）提出，跨国公司在经济全球化的趋势下，为了在全球市场获取各种收益，通过整合和重组世界各地的资源、资金、技术和人力资源等生产要素，优化资源配置，开展全球性的生产和营销。文章的研究首先从海尔的本土化案例着手，详细论述了海尔在国外实施本土化战略的形式、方式和实施本土化战略带来的最终效益。在文章最后，作者总结出了本土化应该注重本土化人才管理、运用本土化研发优势、建立本土化生产基地、选取本土化营销等四大关键战略。
4. 计划与进度安排
| 2022年11月，确定论文题目，制订计划并查找相关资料，完成开题报告初稿，上交导师查阅； 2022年1月18日之前，提交开题报告； 2019年1月—3月，查找翻阅相关论文资料，如文献、论文集、著作等，建立论文框架并完成论文初稿，初稿中参考文献不低于15篇，其中至少包括一篇英文文献,同时翻译相关英文资料； 2019年4月，完成毕业论文初稿的写作，并保证格式符合要求，填写论文中期检查表、任务书等，上交论文初稿和英文翻译稿及原件，进行中期检查； 2019年5月—6月，接受指导老师批阅意见对论文、英文翻译等材料进行修改完善，6月初定稿；仔细阅读已完成的论文及相关资料以备论文答辩。 |
5. 参考文献
| [1]我国家电企业跨国经营本土化问题研究[D]. 贵州财经大学, 2016. [2]李作周. 跨国公司在华本土化经营的相关探析[J]. 中国市场, 2016（42）：186-186. [3]薛桢慧, 张忠慧. 浅谈跨国企业的本土化经营策略[J]. 中国高新技术企业, 2016（11）：154-155. [4]王嘉丽, 金鑫. 跨国公司本土化经营策略问题研究[J]. 内蒙古科技与经济, 2016（8）：40-41. [5]张蓓. 跨国公司在华的本土化经营战略与实践研究[J]. 现代营销（下旬刊）, 2016（3）：14-14. [6]张炜. 本土化经营战略对跨国公司企业文化的影响[J]. 现代经济信息, 2016（14）. [7]陈佳卓. 从组织结构管理看跨国公司在华本土化——以加拿大跨国公司为视角[J]. 经营管理者, 2016（15）. [8]唐哲. 跨国广告公司本土化研究[D]. 武汉大学, 2016. [9]徐赟赟, 张军. 跨国零售企业本土化战略转型研究[J]. 合作经济与科技, 2017（16）：118-121. [10]王倩, 钱贞. 跨国公司的中国本土化营销战略研究--以日本优衣库公司为例[J]. 中国商论, 2017（24）：67-68. [11]朱梦婷. 跨国公司人力资源本土化策略研究[J]. 中国商论, 2016（34）：55-56,共2页. [12]冯美丽. 国内跨国公司人力资源本土化研究——以特变电工为例[J]. 经济论坛, 2017（2）：114-116. [13]张玲. 我国企业跨国经营策略研究[J]. 中国商论, 2017（16）. [14]张帆. 宜家在中国本土化经营策略研究[D]. 华中科技大学, 2016. [15]吴敏超. 跨国公司人力资源本土化的实证探讨[J]. 经营管理者, 2016（25）. [16]王江骥. 肯德基在中国的本土化营销策略研究[J]. 商业经济, 2018（3）： 76-77. [17]杨雨衡. 经济全球化下的跨国公司本土化研究[J]. 商, 2016（29）：126-128. [18]方晓萌. 大数据交易推进跨国公司本土化战略的研究[J]. 现代经济信息, 2016（18）：35-36. [19]李祺, 李敬强, 汪晓凡. 中国企业跨国经营中母国形象劣势的应对策略研究[J]. 商业经济, 2016（5）：1-2. [20]汪洋. 外资零售企业在我国的本土化经营策略研究[J]. 新经济, 2016（z1）：45-45. [21]张洁, 董潮钢. 日本在华企业的人力资源管理本土化问题研究[J]. 特区经济, 2016（12）：152-153,共2页. [22]段海波. 对国有企业“走出去”过程中本土化问题的分析[J]. 现代经济信息, 2017（21）：33 35. [23]张海金. 丰田公司在华品牌本土化策略研究[D]. 广东外语外贸大学, 2016. [24]常健聪, 朱瑞庭. '全球本土化'战略对零售业海外投资的影响分析[J]. 商业经济研究, 2016（24）. [25]杨晓彤. 跨文化视角下外企本地化经营策略及其影响——以星巴克为例[D]. 天津商业大学, 2016. [26]Jaime, Pedro. Recycling the idea of race： socio-political agenda, transnational business culture, and diversity management in Brazil[J]. Social Identities, 2017：1-19. [27]Macdonald K ,Marshall S D . Transnational Business and the Politics of Social Risk： Re-Embedding Transnational Supply Chains Through Private Governance[J]. Social Science Electronic Publishing, 2016. [28]Calkin, Sydney. Globalizing ‘Girl Power’： Corporate Social Responsibility and Transnational Business Initiatives for Gender Equality[J]. Globalizations, 2016, 13（2）：158-172. [29]Roberts, Adrienne. The limitations of transnational business feminism： the case of gender lens investing[J]. Soundings, 2016, 62（62）：68-83. [30]Ai B ,Wang L . Transnational Business Communication and Identity Work in Australia[J]. IEEE Transactions on Professional Communication, 2017, 60（2）：201-213. |
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
