1. 研究目的与意义
在现实生活中，有一部分人被称作工作狂，他们会投入大量时间和精力到工作上，其行为或症状被学术界称为“工作成瘾”或“工作沉迷”。随着社会的进步，尤其是在社会竞争日趋激烈和生活负担不断加重的今天，许多人都不得不对其工作投入大量的时间和精力，越来越多的人因为工作成瘾而“过劳死”。人们逐渐意识到工作成瘾的危害，并积极寻找解决工作成瘾的方法。在这样的背景下，工作成瘾逐渐开始走进人们的视野，并且受到很多学者们的关注。
学术界认为引发工作成瘾的主要原因有两类：一类是个体内在的心理特征，比如个体的目标取向；二是外在环境的影响，比如主管的情绪表达。通过文献梳理，发现员工的工作成瘾既受到主管积极情绪表达的影响，也受到员工的目标取向的影响。因此推断，主管积极情绪表达会通过目标取向的调节作用对员工工作成瘾产生不同的影响。因此本研究就从主管情绪表达和目标取向入手，以发掘在目标取向的调节下，主管积极情绪表达对员工工作成瘾产生的影响。2. 研究内容和预期目标
本文将具体论述主管积极情绪表达对员工的目标取向的员工工作成瘾的影响，而且本文的创新之处在于主管积极情绪的表达怎样通过目标取向的调节作用对员工的工作成瘾产生影响。拟解决的关键问题如下：
1、主管积极情绪表达是否对员工工作成瘾有影响
2、主管积极情绪表达是否会通过目标取向的调节作用对员工工作成瘾产生影响
3. 国内外研究现状
（一）主管积极情绪表达对员工工作成瘾的影响
美国心理学家斯宾塞教授指出，工作成瘾属于心理变态，工作成瘾与对工作有热情者有本质区别——前者往往并不热爱自己的工作，一般很难从工作中得到快乐，而只是拼命地工作以求某种“心理解脱”，此外他们在工作中还常常强迫自己做到“完美”，一旦出现问题或差错便羞愧难当、焦虑万分，却又将他人的援助拒之门外；而后者则十分热爱自己的工作，从工作中能获得巨大乐趣，出现失误时既不会怨天尤人，也不会懊恼不已，相反却会聪明地修正目标或改正错误，同时也注意与同事和上司协调、配合，因而人际关系相对融洽。考核显示，尽管前者的工作量要比后者大得多，但工作效率和工作质量都明显不如后者。
根据“强化理论”，个人行为的反复出现有赖于其背后能否得到及时的强化，如奖励等，对工作成瘾同样如此。当一个人意识到工作沉瘾行为可被奖励，如鼓励、赞许、加薪、升职等，且恰恰满足他的需要和预期，那么他将不断重复这一行为。长此以往，他会逐渐习惯高强度的工作，甚至加班加点、通宵达旦，并没有过度工作的负罪感。因此，组织的激励机制和主管的积极情绪表达对员工的工作沉迷行为影响很大。
4. 计划与进度安排
2022年12月1日——2022年12月10日 确定论文总体研究方案。
2022年12月11日——2022年12月30日选择研究工具并确定研究样本的选择范围（或确定案例企业）。
2022年1月1日——2022年1月15日实地调研，收集数据和资料。
5. 参考文献
[1]王端旭,赵轶.学习目标取向对员工创造力的影响机制研究:积极心境和领导成员交换的作用[J].科学学与科学技术管理,2011,32(09):172-179.
[2]徐长江.全面干预体系可有效抑制工作成瘾[J].中国社会科学报,2014.
[3]刘杰,石伟.工作狂的研究述评.心理科学进展,16(04):618-622.
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