1. 研究目的与意义
随着经济全球化和中国经济的转型升级，中国内外部市场环境变得更为复杂，企业所面临的挑战也不断升级，当前中国人力资本的突出特征是多元化、差异化，新生代员工的思想更为活跃，他们期待能被接纳，在社会中获得归属感。包容型领导是顺应经济和时代发展的潮流而产生的一种新兴的、有潜力的、能把人和事较好融合的特殊领导方式。当今关于包容型领导的研究有很多，但其结果考察主要限定在了组织当中，但是作为一种积极领导方式，其影响效应是否能够拓展到工作家庭领域，关注工作-家庭增益。从社会认知的角度来看，包容型领导风格有利于提升人们对完成某项工作行为的自信程度，即自我效能感，自我效能感的提升又将如何影响工作-家庭增益？这是很值得研究的。
工作与家庭在人们生活中扮演着至关重要的角色，一直以来，人们都认为工作与家庭是相互矛盾、难以平衡的，相关研究也主要集中在二者带来的负面影响。近年来，越来越多的学者发现，工作和家庭间的矛盾与冲突并非不可调和，两者如果能取得平衡、相互促进，则可对生活和工作都产生积极影响。作为社会支持的重要组成部分,工作支持能够增强个体的自我效能感，而工作领域的积极情感又能够促使其获得家庭领域的良好绩效和积极情感。相关研究结果表明，领导者的领导风格对员工的工作态度、行为的塑造起着关键作用。“包容型领导”被认为是一种原则性与灵活性相结合、制度与情感并重、个人与团队兼顾的领导方式, 是解决员工工作-家庭冲突的一种有效方式。
鉴于此，本文求证探讨如下两个问题:第一，包容型领导如何影响工作家庭增益，第二，自我效能感在上述关系中发挥着怎样的作用。2. 研究内容和预期目标
本文即将具体论述包容型领导对工作家庭增益的影响，而且本文的创新之处在于包容型领导怎样通过员工的自我效能感的作用机制对工作家庭增益产生影响。具体研究问题如下：
1、包容型领导与工作家庭增益的相关关系如何
2、包容型领导是否会通过员工的自我效能感的的中介作用对工作家庭增益产生影响3. 国内外研究现状
（一）包容型领导
作为领导学研究的一个新兴领域，包容型领导研究反映了特定时代背景下研究者和实践者对新型领导风格的诉求。包容性领导的研究起源于西方教育学领域 , 后逐渐扩展到组织管理领域。学界对于包容性领导在组织管理领域的作用进行了大量的实证研究 , 并得到了不少有价值的成果。包容性领导概念由NEMBHARD 和 EDMONDSON率先引入管理学领域，他们将其定义为：“关注员工需求和利益、擅于听取员工观点、鼓励和认可员工贡献与努力的一种领导方式”。在此基础上，CARMELI 等进一步指出，包容性领导以关系为导向，包容性领导在与员工的互动过程中会表现出易接近性、开放性及有效性。
中国文化对于“包容”一词有着更为深刻的理解，包容指容纳，即宽容大度，语出《汉书五行志下》：“上不宽大包容臣下，则不能居圣位。”可见，中国情境下“包容”概念中的“包”强调要尊重和平等对待差异；而“容”着重强调“容错”。放眼现代中国企业，没有哪两个员工是完全一样的，市场上的客户、合作伙伴等，也没有哪两家是完全一样的。同质化的员工队伍很有可能因为自身的群体特点，而对其他群体产生固有的偏见，导致无法准确、全面地理解企业的全部客户群体，最终造成部分群体的流失。随着我们多元化队伍不断发展，理解、包容各种差异化就变得越来越重要。
4. 计划与进度安排
2022年12月1日——2022年12月10日确定论文总体研究方案。
2022年12月11日——2022年12月30日选择研究工具并确定研究样本的选择范围（或确定案例企业）。
2022年1月1日——2022年2月28日实地调研，收集数据和资料。
5. 参考文献
[1].钟熙,付晔,王甜.包容性领导、内部人身份认知与员工知识共享[J].研究与发展管理,2019(03):109-120.
[2].王辉,常阳. 包容性领导与员工创造力:一个被调节的中介模型[N].湘潭大学学报, 2019-03-05(03).
[3].余钒. 包容型团队领导对团队凝聚力的影响研究—以刘备核心团队管理为案例[J]. 现代盐化工,2019(08):102-103.
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