1. 研究目的与意义
任何一个企业都在不断的追求高绩效，通过怎样的渠道才可以激发员工的积极性和创造力，是企业管理人员一直想知道的答案。
阿米巴在日本企业中的成功和风靡足以证明这种全新经营模式是有效的。
本文选题意义在于两点，一方面，通过对韩都衣舍引入阿米巴经营模式的理论研究，丰富了阿米巴经营模式的理论内涵。
2. 研究内容和预期目标
韩都衣舍(HSTYLE)品牌在2008年创立， 2011年由淘宝网上的个人网店转变为企业，注册成立山东韩都衣舍服饰有限公司。
作为中国互联网快时尚第一品牌，韩都衣舍致力于为都市时尚人群提供高品质的流行服饰，凭借#8220;款式多，更新快，性价比高#8221;的产品理念深得全国消费者的喜爱和信赖。
借鉴阿米巴经营模式重构以小组制为核心的互联网单品全程运营体系为其获得了高工作效率和高收益。
3. 国内外研究现状
国外研究现状：阿米巴经营模式源于稻盛和夫创业初期的困境，随着公司的发展，他把京瓷公司划分为许多个#8220;阿米巴#8221;小集体，并选出巴长委以重任。
阿米巴即公司内被分割出的很多个小型组织，每个组织均作为一个独立核算的利润中心，按照小企业、小商铺的方式独立经营运作，培养出具有经营意识的领导者，实现全员参与经营的模式日本学者 Cooper 教授认为阿米巴组织是一种微型的利润中心（MPC）,并基于这样的认识对阿米巴经营进行了研究。
他指出与传统的通过物质激励员工的方式不同，阿米巴经营模式更倾向于对员工的精神激励。
4. 计划与进度安排
针对阿米巴经营模式在韩都衣舍的实践的研究，笔者计划采用三种研究方法： 第一，文献阅读法。
文献阅读法将成为主要研究方法之一。
笔者将会查阅和总结大量关于阿米巴经营模式的相关图书和文献建立对阿米巴经营的理论框架的理解，同时也综合本科期间所学课程如《组织理论与设计》、《企业文化》、《战略管理》等所提供的理论工具，对阿米巴经营模式进行理论研究。
5. 参考文献
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