1. 研究目的与意义
近年来，民营企业已逐渐成为我国国民经济发展中的重要组成部分，同时也是国民经济之中最为活跃的一个经济增长点。
在我国的企业之中，民营企业已经超过了840万家，成立企业主流，对我国经济发展有着很大的影响作用。
而员工又是一个企业的核心力量及其软实力，所以员工满意度的高低直接影响了企业的发展。
2. 研究内容和预期目标
本文主要研究民营企业员工满意度的现状，分析所存在的问题从而提出相应的解决措施。本文拟解决如下几个关键问题：
1. 分析当前民营企业员工满意度中所存在的问题，通过内部环境及外部环境进行阐述
2. 从管理者方面分析影响员工满意度的原因，并寻找相应的解决措施
3. 国内外研究现状
国外： 国外对于员工满意度的研究相对较早，比较成熟和深入，至今已超过50年，在西方十分流行，其研究主要集中在员工满意度的构成和影响方面，在员工满意度、员工流失理论、控制方法方面比深入。国外对于员工满意度的研究方法也十分的多样，有工作描述表、明尼苏达满意度调查表、工作满意度调查表、彼得需求满意度调查表、李克特式量表、SRA工作量表、洛克、阿莫德和菲得曼量表等。2002年布辛针对传统理论进行了修改并提出了工作满意度的动态概念，从工作环境的实际价值和人的名义价值间的区别出发，根据抱负水平的变化，衍生出积极的工作满意、固定的工作满意、屈从的工作满意、虚假的工作满意、固定的工作不满意和建设性的工作不满意等六种形式。KenKato等（2013）通过调研发现，工作满意度、岗位工作量分配力度、员工的考核评价方法、个人职业发展和组织管理的支持等因素，是影响日本爱知县汽车销售人员离职的主要因素。
国内：国内最早对工作满意度进行调查的是1978年徐联仓与同事共同完成的关于职工工作满意度的相关调查，并在《光明日报》上发表了他们的调查报告，引起了广泛关注。国内目前对员工满意度的研究主要侧重于分析满意度的影响因素及影响效应，及如何构建评价体系等方面。2008年，苏中兴提出企业应承担的组织责任由物质保障、职业发展和组织文化三个维度构成。与普通员工相比，知识型员工格外重视企业的组织文化责任。企业对组织文化责任的违背将导致知识型员工工作满意度、组织公民行为和工作绩效的下降，以及离职意向的上升。2012年，张建宁指出传统的提高员工满意度的方法多以高成本支出为代价，强化员工的归属感、建立内部流动机制、营造公平的竞争环境和进行职业生涯管理等既不提高成本支出，又能提高员工满意度的人力资源管理的方法成为提高员工满意度首选途径。2013年，张艳，景浩在《企业的浅析提升企业员工满意度的途径》中提出我国企业在内部管理中存在着以下问题：制度建设不完善、薪酬满意度偏低、沟通体系不完善、缺乏良好的工作环境、员工福利制度和社会保障制度不全面。虽然国内对员工满意度进行了不少的研究，但是仍停留在理论探讨和思想理念推广方面，在实践管理方面相对较弱，创新程度不高，国有特色不高，研究方法的本土化程度不高，在研究设计的深度和广度上也稍有欠缺，相对的实证研究也相对较少。从而对员工满意度的认识度不高，导致很多企业对员工满意度的调查力度不够。
4. 计划与进度安排
第一阶段：2022.10.01-11.10 确定选题、收集资料。
第二阶段：2022.11.11-11.30 撰写并完成文献综述、开题报告
第三阶段：2022.12.01-2022.03.18 完成论文初稿，进行中期检查。
5. 参考文献
[1]汤利芹.我国民营企业员工满意度对工作绩效影响的实证研究[J].经营管理者,2017,(24):236-237.
[2]杜鹏程,姚瑶,杜雪. 包容型领导对员工工作满意度的影响--基于心理所有权的中介效应[J]. 企业经济,2017,36(08):94-101.
[3]范红梅,陈堂彦. 员工满意度对企业发展的重要性分析[J]. 企业改革与管理,2017,(04):70.
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