财务共享中心服务模式的分析–以海尔集团财务共享中心为例开题报告

 2022-08-09 09:13:07

1. 研究目的与意义

经济全球化,越来越多的国内大型企业把业务单元延伸至海外,而跨国公司,基于中国改开放的市场红利释放,也积极在中国选择设立办事处和工厂。

网络科技的不断优化,带给了很多大型集团或企业不断对外发展的优势,但同时也带来了不小的风险:不断恶化的竞争,不断发展变化的经营之道,如果想一厢情愿的继续采用传统财务管理流程及模式,而不花精力去发现、学习,以形成企业新的可持续的竞争优势,则注定要被市场淘汰。

本文以海尔集团为例分析的财务共享服务中心是利用标准化管理原理,将各分公司的财务业务分割成可以重复操作、统一管理的模块,然后对整个集团公司业务流程进行改造,实现信息共享、管理共享、人员共享、运营共享的会计和报告业务管理方式。

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2. 研究内容和预期目标

一.海尔集团公司简介(一)海尔集团公司情况简介(二)海尔集团公司财务组织架构. 二.海尔集团传统财务管理模式的现状及存在问题(一)传统的财务机构庞大,人员冗多,效率低下(二)传统的财务部门财务管理状况复杂,无法实时控制(三)传统的财务会计流程设计很难及时准确的反映企业经营状况(四)传统的财务管理模式制约了集团的发展壮大三.海尔集团财务共享服务中心的组织实施(一)海尔集团构建财务共享服务中心的必要性分析(二)海尔集团构建财务共享服务中心的目标和原则(三)海尔集团构建财务共享服务中心的组织架构(四)海尔集团构建财务共享服务中心的选址(五)海尔集团构建财务共享服务中心的人员规划(六)海尔集团构建财务共享服务中心的信息技术(七)海尔集团构建财务共享服务中心的流程再造

3. 国内外研究现状

国外研究现状:财务共享服务理论在西方从产到发展己经历较长的一段时间,目前而言其研巧体己经相对 成熟,较为完善,并且很多大型跨国公司中得到应用。

Bryan Bergeron 给共享服务的定义,他认为#8220;共享服务#8221;是一种合作战略,它集中现有的一部分经营职能到一个半自主的新业务单元,以便提高对内部客户的服务质量,同时达到创造价值、节约成本以及提高效率的目的。

这样的业务单元就是共享服务中心,而财务共享服务正是直接把共享服务应用到财务领域。

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4. 计划与进度安排

1.2022年11月10日---完成选题工作 2.2022年11月30日前---完成开题工作 3.2022年3月18日前---完成初稿和中期检查工作 4.2022年4月30日前---完成论文修改,定稿,外文文献翻译工作 5.2022年5月25日前---完成答辩环节工作,成绩发布

5. 参考文献

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