1. 研究目的与意义
在如今的市场经济环境中，无论哪个行业、公司都力求自己的成本控制在相对较少的区域内，这样可以尽量避免资源的浪费，可以让企业在人力、物力、财力上得到合理利用，有效提高经济效益。
公司财务战略是基于不同的经济环境对资金流动的影响，实施不同的财务战略是为了让资金均衡有效的流动，而这时成本控制则成为公司财务战略目标能否实现重要的一部分。
因此，公司财务战略与成本控制之间的联系，可以作为研究的对象。
2. 研究内容和预期目标
研究的内容：
1、对各类企业成本控制现状做一个说明，找出他们的共同点和不同点。
2、对成本控制现状有一定了解之后，接下来就是要针对它们的现状中出现的问题，从多个角度去找原因，如大环境下的政策、理论，微观环境中的内部管理和控制，成本控制方法的落后等角度去找出问题的原因。
3. 国内外研究现状
国内研究：
汪家常（2003）提出以客户价值增值为导向，把精益管理思想与成本管理思想想结合，提出了精益成本管理思路。这种思路是构建在为客户创造价值为前提，以供应链成本最小为目标，从而实现在整个企业供应链成本管理，其精髓在于从采购、产品开发、生产、服务、物流上全方位控制。
陈共荣（2006）提出：影响可比产品成本降低任务完成的三个因素是产量、品种、结构和单位成本。其中产量因素只影响成本降低额，不影响成本降低率，品种结构和单位成本因素则同时影响降低额和降低率。从而指出，在考核企业可比产品成本降低任务时，可同时考核降低额与降低率。
4. 计划与进度安排
第一阶段：2022.10.1-2022.11.10确定选题，收集资料。
第二阶段：2022.11.11-2022.11.30撰写并完成文献综述，开题报告。
第三阶段：2022.12.1-2022.3.18完成论文初稿，进行中期检查。
5. 参考文献
[1]汪家常.精益成本管理[J].经济管理,2003,(03):44-47.
[2]林敏欣姚华新.我国财务分析指标体系的改进建议[J].市场论坛,2006,(03):81-82.
[3]何丰.关于企业成本分析与控制的探讨[J].品牌(下半月)，2014,(08):62.
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