1. 研究目的与意义
企业管理的最终目的是使企业利润最大化。
工作旺盛感是一种积极的心理状态,个体在处于旺盛的状态时能够同时感觉到自已富有活力并正经历不断的学习与成长,它是预测个体健康幸福的一个重要指标,并且为提高员工绩效、促进团队良性发展提供了帮助。
研究工作旺盛感的影响机制对个体和团队都具有重要意义。
2. 研究内容和预期目标
本文即将具体论述人际信任对团队心理安全氛围和员工工作旺盛感的影响，而且本文的创新之处在与人际信任怎样通过团队心理安全氛围的中介作用对员工工作旺盛感产生影响。
具体研究问题如下： 1、人际信任是否对团队心理安全氛围有影响 2、人际信任是否对员工工作旺盛感有影响 3、团队心理安全氛围是否对员工工作旺盛感有影响 4、人际信任是否会通过团队心理安全氛围的中介作用对员工工作旺盛感产生影响
3. 国内外研究现状
（一）人际信任与员工工作旺盛感的关系 人际信任指员工之间及员工与主管之间在不同交往事件上相互的放心及可靠程度。
它是信任的最主要表现形式，研究者大都把信任的概念引申为人际信任。
而信任是人际交往过程的产物，也是人际关系理性计算和情感关联的综合。
4. 计划与进度安排
2022年11月10日--2022年11月30日 完成开题报告 2022年12月1日--2022年12月30日 完成研究样本的录入 2022年1月1日--2022年2月5日 实地调研，收集数据和资料。
2022年3月1日--2022年3月18日 撰写论文，完成初稿。
2022年4月1日--2022年4月30日 继续撰写论文，并根据指导老师意见修改论文。
5. 参考文献
1、Nemanich L A, Vera D. Transformational leadership andambidexterity in the context of an acquisition[J]. The LeadershipQuarterly，2009( 20):19 - 33. 2、Atwater,L.amp;Carmeli,A.( 2009 ) .Leader-member exchange，feelings of energy，and involvement in creative work．The Leadership Quarterly，20 ( 3) ，264 － 275． 3、Bakker,A.B.Albrecht,S．L．amp;Leiter，M.P.( 2011).Key questions regarding work engagement． European Journal of Work and Organizational Psychology，2009 (11) ，4 #8211; 28． 4、Conger J A, Kanungo R N. The Empowerment Process: Integrating Theory and Practice. Academy of Management Review, 1988, 13(3) : 81～105 5、Bergland，＆ Kirkevold，M． ( 2001) ． Thriving － a useful theoretical perspective to capture the experience of well － being among frail elderly in nursing homes? Journal of Advanced Nursing， 36 ( 3 ) ,426#8211;432． 6、工作旺盛感的研究综述与展望[J]. 马娟. 商. 2015(28) 7、团队领导行为与团队心理安全:以信任为中介变量的研究[J]. 卿涛,凌玲,闫燕. 心理科学. 2012(01) 8、徐晓锋,车宏声,陈慧.人际信任理论及其对管理的启示[J].人力资源开发.2005,(5):20-22 9、基于人-情境交互作用的工作旺盛感生成机制[J]. 时勘,万金,崔有波. 中国人力资源开发. 2015(17) 10、心理契约破坏感对员工工作态度和行为的影响[J]. 沈伊默,袁登华. 心理学报. 2007(01)
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