1. 研究目的与意义
全面预算管理是企业内部控制制度的一个重要组成部分，它对提高管理控制水平，增强企业竞争力具有十分重要的意义。随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，企业的全面预算管理已从最初的成本控制、财务计划发展成兼具计划、控制、激励、评价功能的一种综合企业经营管理机制，成为确保企业战略目标实现的有效工具。实行全面预算管理，可以有效整合企业资源，降低成本费用，培养企业的核心竞争力。但如何正确认识全面预算管理，建立一套符合本企业实际的全面预算管理体系，却成为各公司亟待解决的关键问题。
2. 研究内容和预期目标
本文针对总体全面预算管理会遇到的问题作出探讨并给出合适的解决方法，包括对全面预算管理、预算编制、预算控制的探讨。
3. 国内外研究现状
一、国内研究现状
我国全面预算管理的研究工作始于20世纪80年代。在随后的二十多年时间里。随着市场经济体制的逐步完善，相关研究工作取得了长足的发展。从研究内容来看，预算管理的研究主要集中于以下几个方面：
1 预算模式与预算编制起点
4. 计划与进度安排
第一阶段：2022.11.1-11.26 确定选题、收集资料，写出开题报告。
第二阶段：2022.11.27-2022.01.21 细列提纲并进一步收集参考文献,完成论文初稿，进行期中检查。
第三阶段：2022.01.22-04.01 对初稿进行补充、修改，提交外文文献及中文译稿。
5. 参考文献
[1]史蒂芬.P.罗宾斯等著.毛蕴诗主译.管理学原理[M].大连：东北财经大学出版社，2005，11：23-24.
[2]李泱，王震强.企业全面预算管理的分析框架：四大运行机制视角[J].统计与决策，2007,7：150-152.
[3]Jimi.Hopu.Who needs budget?[J].Management Strategy,2003,4：16-19
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