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1. 研究目的与意义（文献综述）
SWOT分析法是一种战略分析方法，通过综合分析企业内部和外部因素，确定企业自身的竞争优势和竞争劣势、外部环境的机会和威胁，从而找出最有可能实现优势机会最大化，劣势威胁最小化的战略方法。
SWOT对于分析企业自身是非常有用的，可以掌握企业竞争的基本情况。它主要以企业经营目标为依据，对企业生产经营有着重大影响的因素进行分析归类，确定企业的优势、劣势、机会和威胁，在此基础上可以制定出企业的发展战略S-O战略（增长性战略）、W-O战略（扭转型战略）、S-T战略（多元化战略）或W-T战略（防御型战略）。SWOT战略分析方法有助于企业在市场竞争中增强企业竞争优势，尽可能避免或减少劣势和威胁。
此外，通过对SWOT分析法的深入研究，我能够对企业战略方法制定发面有一定了解，从而进一步提高我的专业水平，对我将来在专业上的发展有所帮助。
2. 研究的基本内容与方案
研究内容：SWOT分析及其运用
1、SWOT分析法的理论基础
2、SWOT分析法的实际运用
3. 研究计划与安排
国外研究现状：
Beyzanur Cayir Ervural; Selim Zaim等（2017）在《Renewable and Sustainable Energy Reviews》上发表《An ANP and fuzzy TOPSIS-based SWOT analysis for Turkeys energy planning》，该文章研究了能源规划的调整战略。在这项研究中,通过运用SWOT分析法、ANP方法等战略分析方法得出将国家转变成能源枢纽和能源终端是最重要的任务。在该文章中SWOT分析法确定相关的标准和子标准，是其他战略方法研究的基础。
Zeynel Abidin Polat等（2017）在《Land Use Policy》上发表《Determining strategies for the cadastre 2034 vision using an AHP-Based SWOT analysis: A case study for the turkish cadastral and land administration system》，该文章通过用SWOT分析法确定土耳其现有土地管理和地籍系统的法律、制度和技术状态，并从法律、制度、技术这三方面，为土耳其的土地管理和地籍制度，确定最合适的战略。在该项研究中，SWOT分析法提供了对决策情况进行分析的基本框架。
4. 参考文献（12篇以上）
2017年10月20日-2017年11月10日：根据所学知识，选定论文题目。
2017年11月11日-2017年11月26日：阅读材料，写出论文开题报告。
2017年11月27日-2018年1月14日：研调收集资料，完成论文初稿。
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