1. 研究目的与意义
一、选题背景与意义（300字左右） 在市场环境多变的经济环境下，企业的发展对如何提高企业的财务管理水平和综合效益提出了迫切的要求，而全面预算管理作为现代企业财务管理的工具之一，现已成为企业理财的一种国际惯例。随着时代的发展，预算管理及其理论在西方企业已得到不断地丰富和发展。我国大多数企业也认识到了实行预算管理的重要性，但在实施过程中还存在意义而不足。 本文研究的意义在于：对于现代企业，既要认识到全面预算管理对企业财务管理的重要性，也要结合全面预算管理在目标规划、组织模式及控制过程等环节的特点，研究如何克服预算管理在实施过程中的问题，达到有效实施预算管理的目的，使预算管理真正成为实施公司战略，提高企业财务管理效率和核心竞争力，降低企业经营风险，最终实现企业财务管理目标的工具。 |
2. 课题关键问题和重难点
关键问题：
1、全面预算管理的基础知识理论及实施必要性；
2、全面预算管理在我国的现状和发展趋势：我国大多数企业已基本认识到实施全面预算管理的重要性及必要性，但如何有效的推行全面预算管理体系仍是摆在企业面前的现实问题，如预算管理制度不完善，执行力度不强且范围局限等，这使企业在管理决策上受到很大限制，因此加强企业财务预算管理，实现全方位的精细管理体系是企业可持续性发展的战略趋势；
3. 国内外研究现状（文献综述）
随着国内经济快速发展，经济体制改革的进一步深化，促使行业内部和行业之间均呈现出竞争白热化的现象，作为企业要想快速健康的发展，就应该尽可能的将自身的价值扩大化，不断提升自身的经济效益。财务预算管理是企业进行经济效益计算过程中的硬性指标，同时又是企业管理和财务管理的组成板块之一，可以帮助企业在运行的过程中节省开支，加强企业的管理水平，提升经济效益。
预算管理的产生源自于市场经济，它的推行变得越来越重要。随着经济格局的不断改变，企业在经营过程中出现了很多的不确定因素。而此时在企业经营管理理念中引进全面的预算管理就变得尤为重要。但是我们也应该发现，预算管理制度在企业中的的应用过程中确实还存在着一些问题。
何杨、何秋艳认为我国企业预算管理的现状有如下问题：一、大部分企业还在固守着传统的预算管理理念，没有从根本上去重视预算管理。目前很多企业已经开始认识到预算管理是一种科学的管理方法。但是通过数据来看只有很少的企业在编制投资收益预算和资本支出预算。这表明大多数的企业对于企业的长远发展没有一个明确的定位。
4. 研究方案
通过借鉴武汉钢铁集团实施全面预算管理的实践经验，本文试图调研发现全面预算管理的重要性及实施过程中存在的问题，分析具有针对性的解决措施。
研究方法：本文主要采用理论分析和案例分析相结合的方法进行研究。首先根据武汉钢铁集团实际案例分析实施全面预算管理的重要性，接着结合我国预算管理发展现状找出存在问题，最后总结分析，提出可行性的解决方案。
本文主要框架：
5. 工作计划
论文具体写作步骤：
1）查阅武汉钢铁集团实施全面预算管理的相关资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；
2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架；
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