1. 研究目的与意义
在当前的企业环境下，如何在正常的运营模式下尽量降低成本和耗费时间，来达到最优的工作效率，是当今企业追求的目标。
财务共享服务是目前全国较大企业使用的方法。
财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题：1、目前我国企业财务管理模式的状况；2、财务共享服务中心在我国企业的运行情况；3、苏宁集团财务共享服务中心的现状；4、财务共享管理模式给苏宁集团带来的利弊。
难点：1、财务共享管理模式由于公司经营状况、尤其是所处发展周期的不同，要求公司需要根据实际情况来调整；2、通过实际情况分析，为苏宁集团财务共享管理模式提出合理的解释和建议3、财务管理模式核心之处的理解。
3. 国内外研究现状（文献综述）
1.关于财务共享服务中心的模式分析与研究 徐小萍，（2018）认为，随着我国经济的快速发展，以及国际化、多元化的趋势越来越显著，企业在财务管理方面也在积极地向国外一些优秀的管理模式学习。
财务共享服务中心是当下行之有效的财务管理模式。
当下，我国的企业正在面临着巨大的发展机遇和挑战，为了扩大企业规模，拓展业务，正在向集团化的经营模式靠拢。
4. 研究方案
通过分析财务共享管理模式的本质与方法，认识财务共享模式的概念，分析苏宁云商运用财务共享管理中心的模式与应用。
研究方法：本文采用理论分析与实际情况相结合的方法进行研究。
首先阐述财务管理对企业的重要性，接着从不同的财务管理模式对企业产生的影响，然后通过财务共享管理模式对企业的影响进行分析，得出结果，最后提出相关的建议。
5. 工作计划
2022-2022-1学期第12-13周 确定选题，课题调研, 通过图书馆、机房上机上网查阅财务共享方面的资料，阅读、整理，完成开题报告。
完成财务共享方向的英文资料翻译。
第14-15周完成开题报告，论文初步框架（细化到二级标题）。
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
