1. 研究目的与意义
多元化战略是许多大型企业为了追求进一步扩大战略而最常使用的一种战略，但是在实施多元化战略的同时，企业会有大量的资金需求，且需要对各种资源进行整合协调来实现多元化经营，其中采用债务筹资的方式很可能会带来财务风险。此类研究国外研究较为深入，广泛认为财务风险控制无法进行通用研究，需要在现有的研究基础之上选择行业内的代表性企业进行进一步分析。故本课题以恒大集团为例，其在房地产业是龙头企业，具有典型性与代表性。通过研究恒大集团的案例来研究如何进行财务风险控制可以为同行业甚至其他行业的多元化扩张提供经验。
2. 课题关键问题和重难点
本课题研究的关键问题：
1） 多元化战略理论和财务风险控制研究的发展现状及趋势。
2） 恒大集团的多元化发展战略与财务风险分析
3. 国内外研究现状（文献综述）
3.1多元化战略的探究
多元化战略最初出现是在1957年的时候由美国学者Ansoff（1957）提出，但是此时的多元化战略的内容其实仅仅只是向新的市场销售新的产品的单一形式概念，到1959年Penrose（1959）将多元化战略定义为在保留企业原有生产线的情况下扩展生产活动，对其他新产品进行生产，1962年与1998年Gort（1962）与芮明杰（1998）分别对多元化战略进行了扩充，认为多元化战略对于一家企业来讲，是其企业服务的异质市场的数量增加以及企业在一个及以上的相关或者不相关的行业中投入资源用以占有市场份额，来获得更多的利润的企业的一种长期发展战略，总的来说，企业的多元化战略是企业经营活动中的与自身本来业务非同质的元素的增加。但是也并不全面，各个领域和国家的学者对于异质性的衡量标准也并不统一。
多元化战略可以拓宽企业的市场，让企业再多领域发展扩展业务范围的同时也带来了一定的风险，总的来说可以分成四种（何煦，2016），可以大略地区分为战略风险、运营风险、财务风险和资源分散风险。集团在进行多元化战略期间会持续地进行大规模扩展，而战略并购就是其中重要的发展途径之一；但是如果没有进行很好的计划，并购就会带来巨大的战略风险，以2008年的金融危机期间很多中国企业的并购为例，因为仅仅只是基于低成本而非价值链扩张，致使很多企业在并购后其综合实力并没有得到提升却无故花费了大量资金。从总体上来看，企业通过并购的方式来进行多元化是为了提高资源的配置效率（何煦，2016），但是被并购的公司与并购方很多在管理理念、管理方式、企业文化以及内部控制上是存在着差异的，特别出现在跨地域甚至是跨国并购上，为此就需要进行文化整合、管理整合以及经营整合，而由此就会产生整合的风险，明基与西门子的并购就是其中的典例，明基无法很好地驾驭与同化西门子浓重的德国文化影响，导致在与摩托罗拉的竞争中被击败，产生大额亏损（明叔亮，2006）。这之后就是多元化战略最为重要的也是最常见的财务风险隐患，企业在进行多元化战略的同时会由于各种难以预料或控制的因素影响，致使企业的实际财务收入与预期的财务收入产生很大的偏差，致使企业蒙受损失。与只进行单一化经营的公司相比多元化战略下的集团对于资金的需求量更加巨大，而且现金价值更低（Tong Z，2011），为此通常会通过银行借款、增发债券等方式进行负债经营，使得企业负债比率增加带来较大财务风险。
4. 研究方案
通过研究相关期刊与实例的内容来探究企业财务风险管理的方式与方法，而后结合实例来举例说明如何解决多元化战略下的财务风险控制问题。
研究方法：主要通过使用文献研究法与案例分析法来提炼和总结出现的运行问题，提出有效的风险控制办法
本文主要框架：
5. 工作计划
1）查阅与多元化战略、多元化战略与房地产产业、恒大集团多元化发展过程和财务风险控制相关的资料，进行文献的阅读及整理，写出文献综述；
2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架；
3）进行案例分析，整理出案例的特点与关键因素；进行研究课题最终成果的撰写工作；
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
