1. 研究目的与意义
随着信息技术的飞速发展,特别是ERP系统的出现,使许多企业在管理和运作上都发生了很大的变化。不少企业纷纷引进ERP系统,但是对于其运作却成功率很低。实施企业资源计划(ERP)正是中国企业顺应历史潮流,走向世界市场的必然趋势。SAP R3是一个基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统。其功能覆盖企业的财务、后勤（工程设计、采购、库存、生产销售和质量等）和人力资源管理、SAP业务工作流系统以及因特网应用链接功能等各个方面。（如图所示） R/3应用软件采用模组化结构。它们既可以单独使用，也可以和其它解决方案相结合。从流程导向的角度而言，各应用软体间的整合程度越高，它们带来的好处就越多。 FI 财务会计 集中公司有关会计的所有资料，提供完整的文献和全面的资讯，同时作为企业实行控制和规划的最新基础。R/3－定制化策略资讯管理 保持竞争领先地位端赖于公司建立有效并尽可能以客户为导向的企业流程结构的能力。这就需要具备可最有效支援今后企业流程的资讯处理系统。R/3系统并非只是软件，它是一种策略性解决方案。 R/3系统－企业流程的思维与行动。使用SAP/R3系统，理论上能很好地帮助企业实现最优资源配置，而目前国内企业在使用此系统是还存在诸多问题。因此对SAP/R3系统的功能性及其应用的研究非常具有必要性。
2. 研究内容和预期目标
首先，阐述SAP/R3系统的功能及主要特点，并讨论目前国内企业是如何使用SAP/R3系统进行企业资源规划的，在此过程中遇到了哪些问题。其次，结合此系统的功能特点，分析国内企业在运用SAP/R3系统时为何会出现这些问题，对比国外企业，他们是如何避免或解决这些问题的。最后回归SAP/R3今后在国内大中型企业间的应用，讨论SAP/R3系统的发展方向，其中的关键性问题是企业实施SAP的必要性及实施中的风险与应对措施。
3. 国内外研究现状
功能性：R/3以模块化的形式提供了一整套业务措施,其中的模块囊括了全部所需要的业务功能并把用户与技术性应用软件相联而形成一个总括的系统，用于公司或企业战略上和运用上的管理。
集成化: R/3把逻辑上相关联的部分连接在一起。
重复工作和多余数据被完全取消，规程被优化，集成化的业务处理取代了传统的人工操作。
4. 计划与进度安排
在写作初期阶段（11月，12月，1月），阅读大量有关文献及相关书籍，了解关于SAP/R3系统的功能特点以及各种不同类型的公司是如何使用此系统进行企业资源规划的，它帮助企业解决了哪些问题，又有哪些问题无法解决。第二阶段（2月，3月）基于上一阶段对整个SAP/R3系统的了解，分析它的功能特性针对不同类型的企业有哪些优点与不足；企业在使用此系统时为何会出现这些问题，如何解决问题；SAP/R3系统今后在国内大中型企业的应用前景怎么样。最后阶段，汇总上述材料，阐述自己观点，完成论文。
5. 参考文献
[1]巴根那.浅析SAP R/3 ERP的应用现状与解决方案[J].现代商业,2015(27):21-22；
[2]李溯.企业实施SAP的必要性论证[J].消费导刊,2008,07；
[3]叶定飞.信息系统管理对公司财务的必要性和好处[J].财经界(学术版),2014(13):205.；
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