1. 研究目的与意义
创新在企业的发展过程中扮演着越来越重要的角色，已经成为企业生存和发展的基础，甚至是竞争能力的源泉。因此，如何有效提高企业的创新能力，已成为企业与学术界高度关注的焦点问题。随着公司内外部治理环境变得愈加复杂，在公司治理的过程中人的要素就显得尤为重要，高管团队稀缺、不可复制的特点使其成为了决定企业生存发展的关键。据此，处于企业决策制定层和执行层的高层管理团队对企业创新活动起着至关重要的作用。所以研究高管团队对企业创新能力可能存在的影响，对于提升企业的创新绩效，具有现实意义。
Hambrick和Mason在高阶理论中指出，企业的绩效和战略选择很大程度上受到内部高管团队成员自身认知和知识结构的影响，理论研究了高层管理团队成员特征对企业战略选择的影响，高管团队的特征变量包括了团队成员的年龄、性别、任期、教育水平等以及这些特征间的异质性因素，这些因素无形之中影响并体现着管理者的价值选择以及行为特点，而高管团队成员的价值选择、思维模式和认知特点等又能够直接影响企业的投资决策和战略制定过程，进而对企业的创新能力产生作用。其中，高管团队成员年龄、任期和教育背景这三个重要特征的异质性，蕴涵了企业高管在个人经验知识、管理风格、决策理念和思维倾向等方面的差异化程度，这些方面会对企业是否愿意进行创新、进行何种风险程度的创新以及采取创新战略的思路产生较为显著和重要的影响。因此研究上述三种特征指标下企业高管团队异质性对创新效能力的影响就显得极其必要。
基于上述背景，本文将根据高阶理论，在众多学者研究的基础上，本文试图研究我国企业的创新能力问题，并通过实证探索企业高管团队年龄、任期和教育背景异质性对创新能力的影响及相关性关系，从而期待从优化高管团队人员配置的角度为我国企业提出可供参考的建议。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：
1.企业高层管理团队存在哪些特征，高阶理论提出的关于高管异质性的观点。
3. 国内外研究现状
国内研究现状：
如陈伟民（2007）的研究中将总经理、副总经理、董秘等其他在企业年报中有信息记录的高级管理者作为高管团队的组成，其中还包括董事中兼任的高管人员。
古家军等（2008）认为高管团队成员是一个能够影响组织战略决策执行实施与否的群体，具体涉及到企业总经理、总裁、CEO 以及直接向他们请求指示和汇报的高层经理人。
4. 计划与进度安排
2022年11月份选题；
2022年11月-2022年2月份广泛收集、整理、阅读有关文献及数据资料；
2022年11月份撰写、修改、提交开题报告；
5. 参考文献
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