杠杆收购创造公司价值案例研究开题报告

 2022-08-09 09:13:19

1. 研究目的与意义

以杠杆收购为主要模式的并购基金的收购可以创造公司价值,会让企业变得更加有效。

这种价值的创造来自卓越的管理--好的计划、好的风险控制体系和好的经营方式;价值的创造来源于能动的董事会、管理层持股、资产整合和债务约束四者的协同作用。

杠杆收购(Leveraged-Buyout,简称 LBO)产生于 20 世纪 70 年代的美国,并迅速成为美国80年代并购高潮中影响巨大的一种并购模式,目前已成为并购基金的主要运作模式。

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2. 研究内容和预期目标

(一)资金募集 并购基金的第一个环节是募集资金。

在美国,其资金来源比较广泛,比如养老基金,很富有的家庭和个人,实力雄厚的银行和保险公司,此外,许多大公司也愿意把闲置资金用于对与自己利益相关的企业进行风险投资。

(二)目标企业筛选与调查 并购基金在选择目标企业时,会更多地考虑以下因素:目标企业的资产规模,行业地位,市场占有率,产业进入壁垒,有形资产的价值等。

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3. 国内外研究现状

Jensen(1989)认为并购基金在采用杠杆收购后能使企业生产、管理的效率提高,带来丰厚的价值回报,利用强大的负债是杠杆收购的一大优势。

企业为了偿还杠杆带来的负债就需要努力经营并卖出利润率低的业务来收回现金。

Kaplan(1989)统计了杠杆收购者的相关数据后,发现被并购的 42 家公司里,至少有16 家在被并购的前两年卖掉了 10%以上的业务。

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4. 计划与进度安排

第一阶段:2022年11月1日-2022年12月31日,确定选题,撰写开题报告。

第二阶段:2022年1月1日-2022年 2月20日,阅读大量资料,列出论文大纲,完成论文初稿。

第三阶段:2022年2月21日-2022年4月10日,准备中期检查资料,接受论文中期检查,报告论文进度,重点解决疑难问题。

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5. 参考文献

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