1. 研究目的与意义
风力发电是指利用风力发电机将风能转化为电能的发电方式，也是目前可再生能源中技术最成熟，最具有规模化开发条件和商业化开发前景的发电方式之一。为响应国家建设“资源节约型、环境友好型”社会的号召,加快风力发电等可再生能源发展和集团主业发展战略目标，我国风电行业也在政策的指导下蓬勃发展。
在平价上网政策的驱动下，我国新能源发电将迈入高质量发展的新阶段。新能源发电将加快技术创新，进一步降低发电成本，具备与常规电源相当的市场竞争力。《能源发展战略行动计划(2014~2020年)》《国家中长期科学与技术发展规划纲要(2006年~2020年)》《中华人民共和国可再生能源法》均提出对风电项目发展地区提供优先支持，突出重点规划建设地区的政策，有利于风电行业市场发展，对于风电行业相关设备的研发，提供技术方向和税收支持推动风电与其他分布式能源融合发展。
近些年来，由于盲目投资、重复引进和建设，风力发电利用率不高、消纳困难，导致了严重的弃风限电现象。又由于和传统的火电企业存在利益矛盾冲突，很多风电公司面临发展亏损和停滞的风险。
2. 研究内容和预期目标
（一）研究内容与写作提纲
本文围绕风电行业上市公司的经营与管理情况，探究何种因素影响了上市公司绩效以及如何提高企业绩效等内容，其主要内容如下：
1.引言
3. 国内外研究现状
在研究企业绩效评估的研究过程中，平衡记分卡的方法被运用的较为广泛平衡计分卡(BSC）最先由美国的卡普兰和诺顿教授（1996）提出，他们改进了以往的绩效评价方法，在财务基础上加入了非财务指标，发展成为从财务、客户、内部流程、学习与成长四个角度开展企业绩效评价，并对这一体系进行了详细的解释，非财务指标不是替代财务指标，而是对财务指标进行补充说明，注重于企业未来的发展和引导推进。在将长远的战略目标与短期计划相结合后，更加的满足了社会环境变化对企业提出的要求[1]。
Needly(2001)[2]等人提出以下关于利益相关者满意度、绩效评估流程、企业战略目标、经营绩效评估能力以及利益相关者所做出的贡献；
Yenjyurt(2004)[3]将绩效评估框架优化为五个层面：财务层次、顾客层次、内部流程层次、创新层次和企业共同的文化;
4. 计划与进度安排
1．2022年11月20日（本学期第十周）——完成选题工作；
2．2022年12月11日前——大量阅读资料并做文章分析，完成开题工作；
3．2022年3月19日前——写出论文大纲，并根据大纲搜集资料，完成初稿和中期检查工作；
5. 参考文献
[1]Kaplan, Norton. The Balance ScoreCard[M].USA: Harvard Business SchoolPress,1996.
[2]NeelyA.D. Using the balancedscorecard as a strategic management system[J]. Harvard business review 2001，04: 34-37.
[3]Yenjyurts. A Literature Review andIntergrative Performance Peasurement Framework With Performance Results[J].Journal of Operations management 2004 22: 124-128.
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
