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1. 研究目的与意义（文献综述）
平衡计分卡（Careersmart Balanced Score Card）是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作性的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
传统的业绩评价体系在经济全球化的浪潮下愈显吃力，而平衡计分卡可以兼顾战术与战略、长期目标与短期目标、财务指标与非财务指标等多个方面为企业提供综合信息。
因此，我选择以招商银行为例，探索构建一套基于平衡计分卡的业绩评价体系对企业发展的必要性。
2. 研究的基本内容与方案
研究内容：基于平衡计分卡的公司业绩评价以招商银行为例1.平衡计分卡的产生的背景和理论知识。
2.平衡计分卡对企业业绩评价和战略管理的作用。
拟解决的关键问题1.论述与评价平衡计分卡在招商银行中应用的优缺点。
3. 研究计划与安排
Rajiv D,Hsihui Chang,Mina J 和Pizzini(2004)在上发表文章，为平衡计分卡的理论建立了能够被多数企业通用的评价模型，这使得企业在使用平衡计分卡时有据可依，降低了企业实施平衡计分卡的难度，为企业战略经营业绩评价提供了新的思路和方向。
沃卓娜（2011）在《企业管理》上发表文章《以战略为向导的企业业绩评价体系研究》指出，平衡计分卡冲破了以往只重视财务评价的传统业绩管理方法能够综合全面地反映出组织的运营情况，它是以战略为导向建立企业业绩评价的首选工具。
李梅花（2013）在《管理纵横》上发表文章《对于平衡计分卡与企业战略性业绩评价的研究》指出，以战略为导向的业绩评价体系主要包括EVA理论、BSC理论和KPI理论，而BSC理论对企业的战略性发展至关重要。
4. 参考文献（不低于12篇）
1.2017年11月10日前-根据所学知识，完成选题工作。2.2017年11月30日-提交开题报告，完成开题工作。3.2018年3月18日前-完成初稿和中期检查工作。4.2018年4月30日前-完成论文修改、定稿、外文文献翻译工作。5.2018年5月25日前-完成答辩环节，等待成绩公布。
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