1. 研究目的与意义
（一）课题来源
1、本课题的来源是日常对阿里巴巴集团的关注。
2、随着计算机应用技术的迅猛发展，促成一种低成本、快捷及时的交易模式的产生，它就是电子商务模式。电子商务模式自二十一世纪初进入中国以来，行业规模和交易规模持续扩大，行业内竞争愈演愈烈。面对目前中国电子商务市场的严峻挑战，阿里巴巴集团一家由中国人创建的国际化的互联网公司，着眼当前，展望未来，经营多元化的互联网业务，致力为全球所有人创造便捷的交易渠道。制定正确的企业战略，不断提高企业的市场占有率、竞争能力和盈利能力，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。本论文研究的目的是通过对阿里巴巴集团现状进行分析，对阿里巴巴集团提出建议。希望能对阿里巴巴集团发展的完善产生积极作用。
2. 研究内容和预期目标
（三）研究内容
本论文主要以阿里巴巴集团作为研究对象。本论文研究如何将战略管理理论应用于阿里巴巴集团实际，提出合适的发展战略和如何实施发展战略的问题。研究方法是综合运用战略管理理论，对阿里巴巴集团进行内外部环境分析，制定适合阿里巴巴集团的发展战略，并列出战略实施时的具体任务。
（四）拟解决的问题
3. 国内外研究现状
（六）国外相关研究领域的研究动态
自从20世纪60年代以来。战略管理研究已走过了相当一段漫长的道路。其文献与实践活动的最初发展虽然都较为缓慢．但从20世纪90年代开始则呈现出多个前沿领域齐头并进的局面。现在正形成百家争鸣的态势。随着时代的发展和环境的变化。战略管理理论和实践都已获得新的发展。这些发展有一部分是在原有研究框架内的继续深化。而另一部分则是重新开拓战略管理理论研究和实践的新领域。
1998年，英国教授罗宾#8226;库珀（Robin Gooperand）提出了以作业成本制度为核心的战略管理模式，这种模式的实质是在传统的管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化,简称SMA)。20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略管理及其竞争情报的应用等研究，提出了具有代表意义的战略管理模式。这种战略管理模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，来减少或者消除非增值作业。
4. 计划与进度安排
一月份先完成第一、二、三部分的初稿；
二月完成第四、五部分的初稿；
三月完成总结部分及全篇整理，并且提交中期检查，以上在三月中旬之前完成；
5. 参考文献
参考文献
[1] 穆尔.战略是什么[M]. 北京: 科学出版社, 2005.
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