1. 研究目的与意义
随着经济全球化的不断发展，企业并购已经是公司扩大生产规模的一种重要途径，是将先进技术和资源重新整合和改进的过程。
通过并购，可以降低企业的生产成本，给企业带来规模经济效应。
但是，有的企业缺乏并购和经营的经验，在目标企业的选择和评估、投资战略、以及并购之后的整合等方面存在一些问题，以致于企业并购之后没有取得预期的效果。
2. 研究内容和预期目标
1.企业并购的理论 1.1企业并购的概念 1.2企业并购的发展和特点 2.企业并购的背景和动因分析 2.1企业并购的背景 2.2企业并购动因分析 3.企业并购的结果分析 4.企业并购后存在的问题 4.1战略目标分歧 4.2文化差异 4.3经营管理模式不同 4.4资源的差异 4.41资金链断裂 4.42人才流失 4.43品牌效应下降 5.解决的对策 5.1制定完善的整合计划 5.2文化整合 5.3经营管理模式的整合 5.41财务控制 5.42人力资源整合 6.结论 解决关键问题：通过研究企业并购后存在的问题，如：战略目标、文化、经营管理模式等不同，并找到相应的解决对策。
3. 国内外研究现状
国企业并购起源于20世纪80年代中期，至今有30多年的历史。企业在并购中日益的活跃，此外交易的金额不断的增加。外资在国内并购的趋势日益旺盛，形成了一股并购的浪潮。并购方式的多样化。
与跨国公司相比，我国企业无论从规模还是效益都相距甚远。2008年，我国企业500强资产总额、营业收入、净利润总额分别仅为世界500强的7.79%、12.67%、11.85%。
4. 计划与进度安排
1、2015年12月：查阅资料，确定题目，准备开题报告；
2、2015年1月13日：提交开题报告；
3、2015年1月25至3月30日：继续增加资料，尽量搜集第一手资料，完成论文的初稿；
5. 参考文献
[1]贾丽娜.浅析跨国并购中文化整合策略[J].经营管理者，2011[2]宋军.跨国并购与经济发展.中国财政经济出社，2009 [3]刘建丽.企业跨国并购的文化整合理论研究[N].云南财经大学学报，2007[4]周旻.中国企业海外并购存在的问题及对策[J].商业时代，2009[5]李侠.我国企业跨国并购的现状和对策思考，对外经济贸易，2010[6]汪群.企业并购中人力资源管理创新探索，商业研究，2010[7]谢皓，跨国并购与中国企业的战略选择，人民出版社，2009 [8]李胜，试论企业并购的财务整合理论基础，商场现代化，2005（25）
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