1. 研究目的与意义
| 选题背景与意义：（阐述课题研究的现状及发展趋势，本课题研究的意义和价值） (一)课题研究的现状及发展趋势
随着我国企业的不断发展和改革，市场竞争的日益激烈，人力资源管理相关工作也在发生着不断的变化。新的经济飞速发展的时代，对人才的要求也不断提高，所以企业对人力资源管理的重视程度也在不断的提高。现在的企业改变了传统的人力资源管理模式，促进了企业人力资源管理的发展。本文从企业人力资源管理的重要性出发，分析其特点，剖析了我国企业人力资源管理现状，分析了我国企业人力资源管理现状。
我国企业的人力资源管理现阶段还在处于一个发展阶段，很多企业管理人员对人力资源管理重视程度和认知程度还不足。近几年来，企业人力资源管理也在不断的发生变化，现代的人力资源本着以“人”为核心的管理理念，来提高企业在市场中的竞争力。
（二）本课题研究的意义和价值 人力资源是指企业获得、培训、运用、发展称职的员工来执行企业安排的工作，通过一定的评估创造一个良好的氛围，激励员工更好的服务于企业。人力资源全力在企业管理中是一项至关重要的工作，它最大限度的挖掘员工的潜力，进行人员合理分配，调动员工积极性，保证企业获得最大的利益。在这个经济飞速发展的时代，人才对企业的发展发挥着越来越大的作用，人力资源已经成为企业发展的第一战略资源。我国企业人力资源发展本着“以人为本”的管理理念，转变了原有死板的制度管理模式，把重点转向人力资源培训、开发、考核和激励，真正的发挥人们的积极性和主观能动性，使员工能都达到最大满意度，推动企业的不断发展。
（三）参考文献
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2. 研究内容和问题
二、本课题的基本内容，预计解决的难题
基本内容：
3. 设计方案和技术路线
研究方法：
制定科学的人力资源规划，根据企业战略目标和未来的实际需求，制定人力资源的获取、利用、保持和开发策略，扩大招聘范围，打破人力资本的封闭运作体系，不称职的家庭成员要退出经营，面向社会吸收更有价值的人力资本。首先，在企业员工招聘上，应推行招聘工作制度化、程序化。企业招聘过程中应坚持择优录取，进行严格考核，将企业利益最大化放在首位，用刚性的商业原则代替柔性的亲情伦理观念。
文献研究法：
4. 研究的条件和基础
我国民营企业中，家族企业占据了极大一部分。中国社会科学院社会学所、全国工商联研究室曾共同组织对21个省、市、自治区的250个市、县、区的1947家中小私营企业进行的抽样调查表明，有近80%是家族式或泛家族式企业。它们分散经营，数量众多，不断推动着我国总体经济向前发展。在近二三十年来，为我国的经济神话添上了浓墨重彩的一笔。但在不断推行的“以人为本，人才为主导”的社会模式下，家族企业的管理模式则显得格格不入。其在荣耀的光环笼罩下，缺乏一种更加科学与开放的人力资源管理制度。而家族企业要想继续梦想，继续家族企业所创造的神话，就必须保持一颗善于审视的心，一种正确的目光。笔者在文中，就是以一种实事求是的态度，分析我国家族企业人力资源管理存在的问题，并由此提出科学合理的解决措施与对策。
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