1. 研究目的与意义
理由扁平化作为组织结构的发展趋势之一，可以说是一个很热的词了，不少中小企业都进行了组织结构扁平化的变革，但是，不是每个企业都能有效地进行组织结构的扁平化变革。
所以我们通过组织结构扁平化的案例研究，希望了解扁平化带给中小企业的改变，发现企业在扁平化过程中遇到的问题并对扁平化作出适合中小企业因地制宜的微调。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：中小型企业组织结构扁平化的案例研究，以强棒体育产业发展有限公司为例拟解决的关键问题：组织结构扁平化带给企业的变化，组织结构扁平化过程中的问题写作提纲：摘要一、引言（一）研究背景（二）研究意义二、理论基础和文献综述（一）国内外文献综述（二）理论基础（三）研究述评三、研究设计（一）研究对象（二）研究方法（三）研究思路（四）数据收集四、案例研究（一）案例介绍（二）案例分析（三）对策及建议五、结论（一）研究结论（二）理论意义（三）管理启示（四）研究不足参考文献
3. 国内外研究现状
20世纪90年代以来～知识经济、全球化、信息网络化趋势不断发展～企业外部环境发生了剧烈的变化:顾客需求多样化、劳动人口多元化、全球化市场环境变化莫测,这些都要求企业做出快速反应和决策。
传统层级结构的弊端由此也日益显现:严密的层级关系和精细的专业分工造成了信息传递的障碍～影响了决策的速度和质量。
在纵向层级上～上级的指示要经过多个管理层级才能传递给执行者～延误了执行的时间～加大了信息扭曲的可能性,同时～一线员工对市场和顾客的反馈要经过长链条的传播才到达决策者～不利于企业快速决策和行动。
4. 计划与进度安排
1．2022年11月30日至2022年12月10日--完成查阅文献资料并整理的工作；2．2022年12月10日至2022年12月20日--对强棒体育产业发展有限公司进行数据收集，完成了解扁平化之前和之后的财务状况、员工及老板的感受、公司的改变以及存在的问题等方面的调查并整合分析；3．2022年3月17日前--完成初稿和中期检查工作；4．2022年5月5日前--完成论文修改、定稿、外文文献翻译工作。
5. 参考文献
Michael Hammer and James Champy～Reengineering the corporation: A manifesto for business revolution～Harper Business Div. of HarperCollins Publications～ 1993.曹丽娟.组织架构:由宝塔式转向扁平化[J].经济论坛～2001～(22).李树～蒲勇健.知识经济与企业组织结构的扁平化[J]. 经济师～2001～(2).李斌.现代企业组织结构变革--扁平化模式的兴起[J].现代经济探讨～2003～(9).李惠杰.企业组织结构的扁平化设计[J].商场现代化～2006～(5).刘艳巧.扁平化组织的实践基础[J].经济论坛～2004～(20).樊国华～李加棋.扁平化组织初探[J].企业经济～2004～(12).朱瑞珍～蒋晗晖.我国中小企业管理的现状及对策[J]. 商场现代化～2006～(1).简朴～夏铮.关于我国中小企业信息化的几点思考[J]. 经济师～2006～(6).
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