1. 研究目的与意义
传统零售业目前正面临着市场商品饱和，线下成本上升和线上平台压力的三重困境，在消费格局变动的今天，传统零售业急须探索新的转型模式，发展新的商务模式。
基于苏宁和五星从同一个起点出发，并同样采用家电商场的模式扩张，在零售业的发展中相互竞争。
而随着行业格局的变化，两企业分别选择了不同的道路，苏宁选择线上线下联动，走新零售道理，五星门店经营模式开始从传统的#8220;经营场地#8221;向#8220;经营商品#8221;转型。
2. 研究内容和预期目标
本文研究的内容是探讨传统零售业新的转型模式，并通过苏宁和五星在不同商业模式下的走势探讨传统零售业未来的走势。
拟解决的关键问题是苏宁和五星的商业模式以及两家模式求同存异后对传统零售行业的影响，本文的研究主要由两个方面构成，一方面结合实践，探讨苏宁和五星电器的商业模式及盈利成效，另一方面，从市场、成本、竞争对手等方面探讨各个模式的优劣，并将其纳入到未来走势的分析中。
写作提纲：第一部分：引言和文献综述：（1）背景分析以及研究意义（2）文献回顾（3）研究方法、研究思路和结构安排；第二部分：现状分析（1）苏宁五星各自的商业模式，将两者进行对比（2）在各个因素作用下，两种商业模式的走势；第三部分：理论分析：研究五星电器和苏宁的财务数据，通过回归模型对其财务绩效及盈利状况进行实证分析，并从而总结两种转型模式可取之处及不足之处；第四部分：实证分析：首先对案例企业的整体情况进行整体介绍，然后分析案例企业转型后的财务绩效，总结两家企业的共性之处；第五部分：结论与展望：通过两个家电巨头在不同商业模式下的走势分析传统零售行业未来的走势，对传统家电零售业的发展和转型提出自己的建议。
3. 国内外研究现状
国外研究现状：在传统零售业的发展中，国外主要涌现以下几种模式（1）美国：美国零售业态目前以大型超市为主，但从增长率来看，美国超大购物超市增长下降，城市中的小型零售业态取而代之，成为零售业的新增长点，同时实体店与网购联动，其零售企业的网络化几乎与eBay、亚马逊等企业同步；（2）日本：日本小型综超已成为零售新的突破点，2018年以来，便利店逐步取代百货店成为日本超市之外最主要的零售业态；（3）英欧：以自营品牌为主，品牌化仍是发展的趋势。
国内研究现状：国内对零售未来转型的趋势主要有以下几种分析（1）新零售发展模式：通过线上线下联动，线上O2O营销带动线下购买。
（2）电商合作模式：依托电商平台，发挥网络零售业的销售优势。
4. 计划与进度安排
1．2022年11月10日（本学期第十三周）--完成选题工作；2．2022年11月30日前--阅读大量资料并选取有用资料待用，积累最新信息,完成开题工作；3．2022年3月17日前--完成初稿和中期检查工作；4．2022年5月5日前--完成论文修改、定稿、外文文献翻译工作；5．2022年5月31日前--完成答辩环节工作，成绩发布，参加学校的二次答辩；6．2022年6月15日前--完成校级优秀毕业论文评选工作。
5. 参考文献
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