1. 本选题研究的目的及意义
随着全球经济一体化和中国市场经济的快速发展，品牌战略管理越来越成为企业竞争优势的重要来源。
格力电器作为中国家电行业的龙头企业，其品牌战略管理的成功经验对于中国企业，尤其是家电制造企业，具有重要的借鉴意义。
本研究旨在深入探讨格力电器品牌战略管理的现状、问题和优化方向，以期为格力电器进一步提升品牌价值、增强市场竞争力提供理论依据和实践参考。
2. 本选题国内外研究状况综述
近年来，国内外学者对品牌战略管理领域进行了广泛的研究，取得了丰硕的成果。
1. 国内研究现状
国内学者对品牌战略管理的研究起步相对较晚，但发展迅速。
3. 本选题研究的主要内容及写作提纲
本研究主要从以下几个方面对格力电器品牌战略管理进行深入分析：首先，回顾格力电器的品牌发展历程，分析其品牌战略演变轨迹，总结其品牌建设的成功经验；其次，分析格力电器当前面临的宏观环境、行业环境和竞争环境，诊断其品牌战略存在的问题和挑战；最后，借鉴国内外优秀企业的品牌战略管理经验，结合格力电器自身实际情况，提出切实可行的品牌战略优化建议，以期为格力电器进一步提升品牌价值、增强市场竞争力提供理论依据和实践参考。
1. 主要内容
本研究主要内容包括以下几个方面：
1.格力电器品牌战略现状分析:回顾格力电器品牌发展历程，分析其品牌战略的演变过程、主要阶段和关键节点。
4. 研究的方法与步骤
本研究将采用文献研究法、案例分析法、PEST分析法、波特五力模型等多种研究方法，并结合定性和定量分析，对格力电器品牌战略管理进行系统、深入的研究。
1.文献研究法：通过查阅国内外相关学术文献、行业报告、企业年报等资料，系统梳理品牌战略管理、家电行业发展、格力电器发展历程等方面的理论基础和实践经验，为本研究提供理论支撑和事实依据。
2.案例分析法：将格力电器作为案例进行深入剖析，分析其品牌战略管理的现状、问题和成因，并结合国内外优秀企业的品牌战略管理案例，为格力电器提供借鉴和参考。
5. 研究的创新点
本研究的创新点主要体现在以下几个方面：
1.将格力电器的发展历程与其品牌战略演变结合起来进行分析，深入挖掘其品牌建设的成功经验，并以此为基础，提出更具针对性的品牌战略优化建议。
2.在分析格力电器品牌战略环境时，将PEST分析法和波特五力模型相结合，从宏观环境和行业环境两个层面进行分析，更加全面、深入地分析其面临的机遇和挑战。
3.在提出品牌战略优化建议时，不仅关注品牌战略本身，还关注品牌战略实施的保障措施，包括组织架构保障、人才队伍建设、企业文化建设和品牌战略评估体系等，以确保品牌战略的有效落地。
6. 计划与进度安排
第一阶段 （2024.12~2024.1）确认选题，了解毕业论文的相关步骤。
第二阶段（2024.1~2024.2）查询阅读相关文献，列出提纲
第三阶段（2024.2~2024.3）查询资料，学习相关论文
7. 参考文献（20个中文5个英文）
1. 刘俊,周洁.企业数字化转型背景下品牌价值提升路径研究——基于“格力模式”的案例分析[J].商场现代化,2022(14):169-171.
2. 谢丽云,王婧.后疫情时代家电企业数字化转型路径研究——以格力电器为例[J].价值工程,2022,41(06):197-199.
3. 王雪颖.格力电器数字化转型战略研究[J].中国商论,2021(36):132-134.
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