1. 研究目的与意义
激励指利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有一股内在的动力，向所期望目标前进的心理过程。
也就是激发人的行为，推动人的行为，调动人的积极性，就是让人们自觉自愿地、努力地工作，并创造好的绩效。
因此他是生产力中最活跃的因素，激励也就成为管理中的最重要的课题之一。
2. 研究内容和预期目标
一、实达公司企业背景
（一）、实达公司背景
（二）、实达公司发展的约束
3. 国内外研究现状
一直以来，企业的激励机制一直都是一个企业非常重要的一个部分，不管是马斯洛提出的需求层次理论或者是双因素理论，都表示了激励机制对一个企业的重要程度。涂德志在“激励机制在企业管理中的应用”中表示，要保障企业稳定立足于现代越来越激烈的市场竞争中，采用激励机制对企业员工进行管理，能有效的激发员工的工作热情。李智则在“激励在企业人力资源管理中的运用探析”中指出，激励机制的多样性、多层性以及可变性。从本质上解释了激励机制的意义。并且对激励机制进行了分层研究，不同的激励方式以及效果等等。对于激励机制，彭超、黄慧群则是针对性的在员工持股（ESOP）这一方面进行了更深入的研究，员工持股本就是激励机制的一种，从深入的对员工持股的了解，我们可以发现现在的大多数企业都开始了这种激励方式，这一激励方式也逐渐推广到每个企业中，彭超则对员工持股计划研究出了它的优势以及不足之处。黄志敢则是对我们所需要研究的实达企业进行了深入的研究，他把实达企业的各个生命周期都进行了分层，列出了实达快速发展的时期，也对实达所面临的问题进行了分析，我们本是要研究实达的激励机制，从他所研究出的的实达各个生命周期所面临的问题，我们则能更清楚地看到实达的成功之处以及现在衰败的原因，从实达的激励机制，得出一个激励机制对一个企业真正的作用及影响。
4. 计划与进度安排
1．2022年11月10日（本学期第十三周）——完成选题工作；
2．2022年11月30日前——完成开题工作；
3．2022年3月17日前——完成初稿和中期检查工作；
5. 参考文献
[1] 涂德志.激励机制在企业管理中的应用[J].合作经济与科技，2018,(24)：140-141.
[2] 李智.激励在企业人力资源管理中的运用探析[J].中国市场，2014,(46)：75-76.
[3] 徐敏.国有企业人力资源管理中激励机制的运用[J].中国商贸，2014,(28)：78-79.
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