1. 研究目的与意义
国务院办公厅在国办发〔2016〕78号文件《国务院办公厅关于推动实体零售创新转型的意见》中提到：“……近年来，我国实体零售规模持续扩大，业态不断创新，对国民经济的贡献不断增强，但也暴露出发展方式粗放、有效供给不足、运行效率不高等突出问题。
当前，受经营成本不断上涨、消费需求结构调整、网络零售快速发展等诸多因素影响，实体零售发展面临前所未有的挑战。
”除了受到电商零售的冲击，在智能科技与大数据的飞速发展中，电商也不仅仅满足于线上的销售与服务，转而开始抢占线下市场，实体零售企业在这种愈加激烈的市场竞争中，商业模式创新成为关乎企业生死存亡的举措。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：
一、电商零售崛起前后传统实体零售行业的发展以及变革
二、新零售时代，零售企业战略转型与创新的案例分析
3. 国内外研究现状
国内研究现状：
马云在2016年云栖大会上的演讲中第一次提出来“新零售”的概念，他认为纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。虽然新零售的概念才刚刚被提出，但是此前，中国的零售业不论是实体零售企业或是电商零售业均已进行诸多关于双线结合的尝新举措，例如，苏宁在2013年正式更名为“苏宁云商集团股份有限公司”后，为突破电商市场的普遍低价的现状，立即实行线上线下同品同价的策略，逐渐将线上线下融合一体，开始了传统零售企业的商业模式创新之路。与此同时，网络零售商也不甘落后，纷纷开始创建自有品牌，当当网在2012年设立起“当当优品”，京东在2012年也创建了自有品牌“dostyle”，凡客也创作出现在众所周知的“VANCL”（凡客诚品）等。也就是说，不论是实体零售企业还是网络零售商，在这个即将轰轰烈烈到来的新零售时代，都是摩拳擦掌，蓄势待发的状态，在这个必须进行商业模式变革与创新的条件下，实体零售业究竟该何去何从？王晓峰（2017）认为，消费升级带来了一场前所未有的业态升级、场景升级、技术升级。实际上，这四个升级将是零售企业未来面对、解决、提升和转变的战略问题。漆礼根（2017）认为实体零售企业实现协同发展需要全面分析企业内外部环境并明确战略目标，依据企业战略定位选择合适的系统发展方案并构建实体零售与网络零售协同发展的保障。
国外研究现状：
4. 计划与进度安排
2022年11月1日-2022年11月15日确定选题，收集相关资料
2022年11月16日-2022年11月31日撰写开题报告和开题
2022年12月1日-2022年1月20日撰写、提交论文初稿和中期检查表
5. 参考文献
[1]国务院办公厅. 国务院办公厅关于推动实体零售创新转型的意见.[Z]. 2016.11.11
[2]漆礼根.互联网环境下实体零售企业转型过程及协同发展[J].商业经济研究,2017(06):88-90
[3]刘海龙.传统零售商线上线下同品同价策略研究——以苏宁为例[J].中国流通经济,2016,30(02):59-66
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