1. 研究目的与意义
近几年，知识付费市场逐渐形成并得到快速发展。知识付费，是伴随移动互联网发展的大背景，出现的一种通过分享知识信息来获取收益的传播模式。2017 年中国知识付费用户规模超过5 000 万人次，产业规模为50 亿元，预计到2020 年将达到235 亿元。值得指出的是，当前的知识付费并非一个独立、全新的行业，更像是媒体、出版、教育三者的交叉领域。从狭义的角度来看，知识付费是指个人通过线上交易手段有偿分享自己的知识或经验，本质上是通过互联网来达到信息的更优配置，典型产品包括在行一点、得到等。
豆瓣是一个以技术和产品为核心、生活和文化为内容的创新网站，豆瓣帮助每个人发现生活中最感兴趣的未知事物。豆瓣网成立于2005年3月，豆瓣网成立之初，就以海量而优质的书评称道，如今，豆瓣除了书评、影评、乐评仍遥遥领先其他网站外，更成为全国最大最活跃的活动网站。豆瓣凭借其独特的使用模式、持续的创新和对用户的极度尊重，被公认为中国最有影响力的web2.0网站和行业中口碑最佳、最具发展潜力的创业企业。豆瓣作为国内成立较早的社区网站，2017 年3 月7 日涉足知识付费领域，推出了知识付费专栏——“豆瓣时间”，其在知识付费行业接近饱和的时间点上推出，取得了可观的成果。但是对于豆瓣时间推出一年多以来，效果不尽如意。尽管“豆瓣时间”在形成独特发展模式的过程中也面临着许多细节化的问题，这不管是对其还是对知识付费行业的发展都起到警示作用，需要引起相关运营者的高度重视。
因此，在知识付费的大的背景和趋势下，本文以北京豆瓣互动科技有限公司为例的战略转型为例，探讨知识付费驱动互联网企业战略转型路径与模式研究，希望能够为其他的互联网平台企业提供一定的借鉴意义和思考。
2. 研究内容和预期目标
本文的研究内容包括六个部分，一是引言阐述了本文的研究的背景和缘由以及研究的意义，二是互联网企业战略转型动因分析，解释互联网企业为什么要进行战略转型，主要是基于行业的发展趋势以及目前遇到的困境；三是互联网企业战略转型目标与模式，阐述目前通用的战略转型的目标与模式；四是案例分析部分，北京豆瓣互动科技战略转型案例分析，豆瓣科技目前主要的战略转型的方向和措施是什么；五是互联网企业战略转型机制构建，结合案例和通用模式，探讨和构建互联网企业战略转型机制，最后就是结束语，总结全文。
本文拟解决的关键问题为三个，一是目前互联网企业战略转型的动因和主要的模式，二是案例分析，北京豆瓣互动科技战略转型案例分析，找出转型的举措，三是互联网企业战略转型机制构建，这是本文的核心。
本文的写作提纲如下：
3. 国内外研究现状
主要的研究现状如下：
（1）国外文献研究
弗里茨马克卢(2007)从哲学认识论的角度提出,当一个“一人独知的秘密”被公开,并被其他大众所认识,这个“秘密”在生产过程中能发挥出有价值的作用,大众会将其划为“社会意义上的新知识”。从这个角度而言,可以简单将知识定义为有价值的内容。迈克尔波兰尼(2000)也从哲学的角度,对知识作了一个分类,有隐性知识与显性知识之分:那些已经被反复验证过的、形成文字、图表或公式定理的知识是显性知识,具有普适性、系统性的特点,通过阅读、查阅等方式可以获得;而那些没有通过系统性的直接表述形成固定化内容的知识,是隐形知识,比如一个人的经验、技能、观点等。
4. 计划与进度安排
（1）2022年11月10日，完成选题工作
（2）2022年11月11日—2022年11月30日，通过图书馆、中国知网等数据库搜集和整理研究知识付费和中国互联网战略转型相关的文献，确定报告大纲，完成论文的开题工作。
（3）2022年3月17日前，根据前期搜集整理的相关资料和文献，以及论文的大纲开始撰写论文初稿，并按照要求完成论文初稿和中期检查工作
5. 参考文献
[1]Chesbrough H, Rosenbloom R S. The role of the business model in capturing value frominnovation: evidence from Xerox Corporation''''s technology spin-off companies［J］. Social ScienceElectronic Publishing, 2002,ll(3):529-555
[2]Felson M, Spaeth J L. Community Structure and Collaborative Consumption: A Routine ActivityApproach[J]. American Behavioral Scientist, 1978,21(4):23.
[3]Hamel G. Leading the Revolution Harvard Business School Press[J]. 2000：96-103.
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