1. 研究目的与意义
中国智能手机市场经过近十年的发展，其整体数量与利润增长均以进入瓶颈期，而苹果公司虽销量有所下滑担其仍然赚取着手机市场近80%的利润。而中国手机中昔日的四大巨头中华酷联除了华为发展势头强劲，全球销量到达第二位之外，其他三家的份额已经沦为了“其他”。而小米在经过了2015年的高光时刻——国内销量排名第一后，2016份额严重下跌，跌出了前五。此时小米以自己的手机和MIUI系统为基础进一步发展自己的米家及其小米有品两个品牌，取得了亮眼的成绩。第一次在中国提出了“新零售”这个概念。
2018中国资本市场集体遇冷，互联网企业的融资与上市纷纷受阻，而选择在今年在港IPO的小米公司最终募得543亿美元，实属不易，随着小米成为一家上市公司后，财报的细节公示，可看出支撑其估值的并不是只有其手机业务，小米旗下的生态链企业以及周边硬件每年所贡献的营收百分比不断上升，由此我们可以看出在这样一个大环境向下的情况下，其他处于困境的手机厂商该以一种什么样的模式去扩大自己的营收。
今年的双十一而小米天猫品牌旗舰店支付金额六连冠，新零售全渠道狂揽128项第一，新零售全渠道销售金额52.51亿元。多元化经营已经成效显著，值得研究，挖掘背后可以复制的模式。2. 研究内容和预期目标
1、研究内容
手机市场的绝大部分在10年之前一直被诺基亚占据后来被苹果三星一起占据，中国智能手机厂商起步较晚，但是经过自己不懈努力现在在全世界的市场份额中占有一席之地。但随着国民国民手机的普及率不断上升，国内手机市场由蓝海变为红海市场，整体增长疲软，缺少新的支撑点。本研究将理论指导融合进实践研究，开辟出了一条适合于国内互联网厂商进行多元化扩展的运作模式，这种实践模式的初创、发展、调整与完善成型的一系列过程是本研究的重点，对在实践中出现的问题的反思和解决也是对大学生进入社会、开展公益创业的探索和研究。最后吗，本研究总结经验教训，融合理论升华，力图探索一条普适的大学生公益创业路径。
2、拟解决的关键问题
3. 国内外研究现状
1、国外研究
国外研究现状西方关于企业经营战略研究可以分成三类:安索夫的资源配置战略理论观点、波特的竞争战略观点以及安德鲁斯的目标战略理论观点。
（1）安索夫的资源配置战略理论观点。安索夫是美国国际大学的特级教授，著名的战略管理学专家。他承担任过美国洛克希德公司的副总裁。1963年离开实业界进入学术界。由于他的成果显著，获得“公司战略之父”的美誉。其核心理论是以环境、战略、组织这三种因素作为支柱，构建战略管理理论的基本框架。
4. 计划与进度安排
1、2022.12-2022.2 查阅相关期刊以及之前的研究成果，总结已有经验；
2、2022.3-2022.4论文初稿完成，对整体思路和框架有把握清晰，写出更进一步的框架，并继续完善，总结经验；
3、2022.4-2022.5 论文终稿完成，探索出可复制推广借鉴的互联网企业多元化战略模式。5. 参考文献
[1] 李亚婷. 雷军继续革命[J]．中国企业家，2016，（11）．
[2] 刘建刚，钱玺娇．“互联网＋”战略下企业技术创新与商业模式创新协同发展路径研究———以小米科技有限责任公司为案例［Ｊ］．2016（1）:88-94
[3] 夏清华，陈超．以海尔为案例的中国本土制造企业商业生态重构研究［Ｊ］．管理学报，2016.13
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