1. 研究目的与意义
现在很多企业都在讲生态战略，生态位，生态价值网等看似噱头的名词，其实这背后是企业竞争进化的必然结果。当下的商业竞争环境变得越来越剧烈，产业结构多变化，行业界限日益模糊。企业之间的竞争逻辑因此从以企业为中心，向消费者为中心转变；从企业的价值链控制竞争，向企业之间价值网协同转变。但令人遗憾的是，在整个企业经营环境发生着巨大变化的背景下，我们关于竞争的认识，还停留在20世纪80年代开始逐渐形成的，以迈克尔#183;波特的#8220;竞争三部曲#8221;为代表的理论框架内。面对现在企业出现的新问题，传统的竞争理论的解释已经变得很无力。此时既然很多公司选择部署生态战略，那么，研究这些公司的生态战略是怎样的，在生态战略下他们采取怎样的竞争策略，不但有助于企业竞争理论的迭代，在实际运用中，对其他公司也有一定的借鉴和学习意义。
另外，本文选择腾讯公司作为研究样本，是因为腾讯作为企业管理模式的探索者之一，其经营模式和竞争策略的改变和创新值得去研究。腾讯从当初名不见经传的小公司发展到当今的产业巨头，整个成长阶段刚好经历国内公司经营理论飞速发展的时期，如今腾讯的经营模式是以用户为中心，以应用和技术平台为基础，不断衍生各种增值服务，同时充分发挥企业内部各个业务模块之间的协同作用，与其他企业之间讲求合作竞争。这种生态布局，是研究该课题的最好样本。通过腾讯个例的研究，比如腾讯公司是如何生态布局，在过程中腾讯的竞争策略有哪些变化等，有助于加深研究深度和说服力。2. 研究内容和预期目标
研究内容：在生态战略视角下腾讯实施的是怎样的竞争策略
生态战略视角下企业的竞争策略与传统的竞争策略必然存在着差异，本文旨在以腾讯公司为样本，研究在生态战略视角下，腾讯公司使用的是什么样的竞争策略，这些策略对其他企业有什么样的借鉴意义。
3. 国内外研究现状
国外研究现状：
企业生态战略理论起源于20世纪70年代的美国，当时作为企业战略理论组成的一部分，位于竞争战略理论的前沿。该理论的开山之作是组织生态学家Hannan和Freeman(1977)发表的论文，将生物生态位概念、研究结论和方法运用到企业研究之中，提出了#8220;生态位宽度#8221;和#8220;生态位重叠#8221;等概念，并运用这些概念具体描述了在特定资源上一个种群同其它所有种群的竞争。但Hannan和Freeman的研究，更加侧重于用生物生态的研究。Moore(1993)提出了#8220;商业生态系统#8221;的概念，指出商业生态系统是商业世界中的有机体组织和个人一一包括客户、供应商、竞争者及其他利益相关方，相互配合、相互作用为基础的经济命运共同体，这奠定了商业生态系统理论的基础。Tan Sen(1996)发表企业生态学的研究专论，明确定义了企业生态位的概念，将生物生态系统的相关原理应用到企业生产经营活动中，使企业生态位的相关研究更具实践意义。此外，一些国外学者通过采集不同行业的相关动态数据进行实证分析，丰富了企业生态位理论的应用对象与范围，例如Thomas(1984)分析了生态位在决策分析和角色在战略管理过程的应用。Kasimoglu和Hamarat（2003）在分析单个企业生态位的时候，发现企业生态位的重叠度跟企业之间的竞争有着密切的关系。生态位的强度表示企业获取重叠部分资源的能力，企业生态位强度越大，企业在竞争中获胜的机会就越大。
国内研究现状：
4. 计划与进度安排
1.2022年10月-2022年11月10日--搜集关于生态战略和竞争策略的文献,研究文献，了解该领域的研究历史和现状，并拟定题目，确定研究方向。
2.2022年11月11日-2022年11月30日-在研究文献的基础上，深入了解腾讯公司的经营历史和策略，并将其与其他公司对比，找出其中异同。根据研究方向，拟定写作提纲并完成开题报告。
5. 参考文献
[1] Michael T. Hannan, John Freeman. The population ecology of organization [J].New York: American Journal of sociology, 1977(2):273-274.
[2]James F. Moore. Predators and Prey: A New Ecology of Competition [J].Harvard Business Review, 1993(5/6):75-86.
[3] Suan, Tan Sen. Enterprise Ecology [J]. Singapore Management Review, Jul 1996, 18(2): 106-111.
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