1. 研究目的与意义
在国家#8220;走出去#8221;战略的支持下，中国企业海外并购在21世纪形成了#8220;井喷式#8221;增长。面对国内市场竞争加剧和企业产业升级等问题，很多中国企业以海外并购的方式拓展海外市场和获取技术资源，以寻求更好的发展。中国企业以#8220;不差钱#8221;的形象，在国际市场上进行疯狂的并购，很多并购价格堪称天价，震惊国内外。然而，充裕的资金并不是企业并购成功的唯一要素，在跨国并购过程中，环境复杂多变，其中最令企业家头疼的便是文化差异。文化差异贯穿跨国并购过程的始终，从并购前期的准备、并购谈判、业务接管等无时无刻不凸显着两个企业的巨大差异。很多企业在后期的管理中困难重重，最终由于跨文化管理上的困难，而不得不宣告并购失败。这样不仅企业并购之初的战略期望无法实现，而且当初并购的巨额成本也很难收回。为了改变这样的窘境，我们必须正视文化差异，寻找正确的管理方式。
2. 研究内容和预期目标
1.研究内容
在经济全球化、外汇储备激增、人民币升值、实施#8220;走出去#8221;战略等诸多因素影响下，中国企业海外并购数量和金额快速上升。中国企业海外并购成功后，将由本土企业升级成为跨国企业，原先本土的管理模式并不适用于并购的外国企业。为了实现并购之初的战略目标，必须研究出一套合适的跨文化管理模式。研究内容是：中国的企业文化、内部组织结构和德国企业的企业文化、组织架构；两国企业文化差异性；存在差异的根本原因；文化差异的外在表现；两种企业文化内在的联系性。
2.拟解决的关键问题是：以三一重工收购德国普茨迈斯特为例研究出一套合适的管理模式，以适应两国不同的企业文化。
3. 国内外研究现状
一、国外研究现状
4. 计划与进度安排
时间安排：
2022.11.01-2022.11.10
完成选题工作
5. 参考文献
[1]肖金泉.机遇与挑战：中国公司海外并购的风险与防范[M].北京：法律出版社，2012.
[2].李俊杰.中国企业跨境并购[M].北京：机械工业出版社，2013.
[3].何志毅.中国企业跨国10大案例[M].上海:上海交通大学出版社，2010.
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