1. 研究目的与意义
为推动互联网向生产领域升级拓展，加速提升产业发展水平，激发行业创新活力，构筑经济社会发展的新优势和新动能，由此互联网 行动演变而生，互联网是当前信息化发展的核心，将信息化与工业化联系起来，实现跨界融合，利用创新驱动，转变思维方式，重新塑造社会经济结构，创造新的发展生态。互联网技术蓬勃发展改变了传统的消费方式、生产方式，打破传统企业发展模式，衍生多种企业发展模式，例如B2B电子商务、P2P网贷等等，催生了多家企业的诞生发展。
在互联网 时代的推动下，高新技术企业迎来新的增长点，信息技术广泛应用在企业的管理过程中，促进高新技术企业的创新发展。但是在经济全球化形势之下，我国经济进入新常态，经济结构的调整处在关键时期，高新技术企业在面临着巨大的生存和竞争压力，尤其是管理模式创新给高新技术企业带来了前所未有的问题和挑战，所以，研究高新技术企业的管理模式，对企业的管理发展和创新十分重要。
2. 研究内容和预期目标
一、研究内容:
本文以“互联网 ”时代的高新技术企业管理模式为主题，试图回答以下研究问题：什么样的管理模式能够有效支持高新技术企业应对互联网时代的变革？本研究通过文献分析与统计，构建模型。小米企业为案例研究对象，从价值、组织、控制、领导四个管理层面分析管理模式构成因素，以及对公司发展的作用和影响，归纳高新技术企业探索有效性管理模式的建议。
二、拟解决的关键问题:
3. 国内外研究现状
一、国外研究现状
国外企业管理模式的研究主要以经营效益优秀的企业为研究对象，研究他们成功的要素，形成如今的美国管理模式、日本管理模式，但国外学者对于管理模式的界定并未重视。以美国为代表的西方管理模式最为典型的是A型组织，主张以个人为主，强调价值观的独立，将个人的价值观的行为与企业的管理相结合，形成了西方式的管理模式。日本所代表的管理模式称之为J型，它是从民族文化发展起来的，强调群体利益，个人的利益绝不能凌驾于整体利益之上。威廉大内（1981）从管理职能上在其著作《Z理论—美国企业界如何迎接日本的挑战中》提出美国和日本式结合的管理模式—Z理论，主张按照管理职能和管理方式进行企业管理模式变革，这一理论提出广泛引起企业对于管理模式的重视。
二、国内研究现状
4. 计划与进度安排
2022年1月2日至1月14日 开题报告撰写与修改
2022年1月20日至3月31日 收集资料、开展研究、形成初稿、反复修改
2022年4月1日至5月22日 论文修改、定稿、答辩
5. 参考文献
[1]王信亮. 中国企业管理模式的内容分析研究[D].上海外国语大学,2012.
[2]赵桢瑜. 中美企业管理文化的比较[D].上海外国语大学,2013.
[3]李佳航.大数据时代下企业管理模式的创新研究[J].中国商论,2019(04):18-19.
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