1. 研究目的与意义
从1968年Boston管理咨询公司提出BCG矩阵起,学界对于战略分析工具的研究从未停止，为应对商业时代变迁下诸多公司的战略咨询问题，大量卓越的战略分析工具与战略分析理论流传开来。直至当下的知识经济时代，如何通过卓越的知识管理体系整合有效资源并以此高效的完成客户的战略咨询需求已经是麦肯锡、波士顿、贝恩等知识密集型咨询公司首当其冲的新挑战，为此战略管理理论体系对于公司领导决策层来说早已是不可或缺的体系内知识。
作为管理学的分支学科，战略管理仍然处在一个新生阶段。尽管早在1938年巴纳德就第一次将战略这一词汇引入到企业管理的领域，但是直到上世界80年代战略管理才形成了详实的科学体系。从基础的SWOT矩阵到其衍射的SWOT－CLPV理论来看，战略管理分析工具仍然在某些方面显得不够成熟，对于当下复杂的商业环境来讲目前常用的一些战略分析工具仍然摆脱不了单一的主观经验判断以及简单的定性分析报告。为此笔者将尝试通过博弈论的特殊思维角度来运用传统战略分析工具以期在战略分析框架构建中取得更优的效果，并获得定性量化的战略分析报告。通过运用博弈论数理分析手段来尝试优化传统战略分析框架构建过程，以量化概率指标的形式在微观上修正传统分析工具过于大略不够详实的问题并借此提升战略分析报告整体的实际应用性，以期运用更高效优秀的的战略分析模型来应对复杂的现实问题，帮助受众公司开启战略定位的新视角2. 研究内容和预期目标
一、绪论
（一）研究背景
（二）研究目的
3. 国内外研究现状
1.非完全信息动态博弈
《博弈圣经》：“我们把动物利用大自然移动的瘾魂，在决策人期待的空间里，形成三维均衡的学术理论，称为博弈论。”在一系列战略决策中找到均衡的最优解是博弈论的核心理念。作为一门研究公式化激励理论间相互作用的学科，博弈论是通过数理关系和逻辑思维递推来求获竞争局面下决策者的最优均衡决策。
在纷繁复杂的战略缝隙框架构建中，仅仅凭借经验信息和粗略的战略层级分析矩阵显然难以适应高精度要求的现实环境，为此一批学者尝试横向链接博弈论与战略管理的相关概念，模拟企业在战略构建中的每一个时间结点以此演化基于博弈理论构建的企业战略动态模型。但从本质上来看，另一批学界先辈们将企业战略归属为博弈过程并试图通过博弈理论纵向顺延递推出企业战略内涵精要的过程同样有理有据。
4. 计划与进度安排
2022.1.23之前，完成开题报告，确定研究方向和基本撰写思路；
2022.2.10--2022.3.1，收集相关资料，并就重点问题进行深入研究和探讨；
2022.3.1—2022.3.15，完成撰写提纲，确定论文的布局和基本层次；
5. 参考文献
1.SWOT-CLPV理论及应用[J]. 陈茂强.中国民营科技与经济. 2005(12)
2.SWOT分析法的应用研究[J]. 韩志豪. 科学中国人. 2017(23)
3．SWOT分析法及其在企业战略管理中的应用[J]. 陈滢.企业改革与管理. 2016(21)
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