基于供应链管理的企业营销渠道的创新——以ZARA“不打广告式”营销为例开题报告

 2022-07-31 14:51:14

1. 研究目的与意义

经济的高速发展,给人们的生活带来了日新月异的变化,各种各样的商品涌入商场,为人们的消费提供了多种选择,'快时尚'已成为时下年轻人在服装选择方面的潮流。以精准时尚独步于诸多快时尚服装零售品牌的ZARA的成功,有赖于其垂直化的供应链模式。在这种供应链模式下,ZARA采用了特殊的营销方式——不打广告。

众所周知,广告宣传是企业营销的非常重要的环节,同时也是成本支出较高的一项环节。全球时装业会分配3%~5%在广告宣传费上,但ZARA将广告预算的占比控制在0.3%以下。而与此相对的是,ZARA在服装市场上的巨大成功,连续多年占据全球“快时尚”服装行业的龙头地位。

但是随着电子商业的崛起、实体门店租金上涨和越来越激烈的竞争等因素的影响,近几年ZARA的销售额增长明显放缓,2018年ZARA销售额同比增长3.2%远低于2017年的8%。在这种情势下,需要对现有的营销模式进行创新,以应对快速变化的市场环境。

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2. 研究内容和预期目标

该论文研究的主要内容是以下几个方面:

一、 绪论

(一) 研究背景

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3. 国内外研究现状

国内外研究现状

1 供应链管理相关研究

国外研究现状:国外对供应链管理起步较早,一般都认为供应链管理思想起源于波特的价值链概念。在20世纪80年代,战略管理专家波特在《竞争优势》中提出了价值链的概念,并将内部物流、外部物流、生产作业、服务、市场和销售等都列入价值链涉及的活动中。真正意义上的现代供应链管理思想在20世纪60-70年代萌芽,80-90年代为初级阶段,90年代到世纪末为形成阶段,21世纪以来为成熟和全面发展阶段①。在供应链管理理论发展的过程中,西方学者提出了很多观点。Drezner等(1996)提出了市场需求信息传递过程中的“牛鞭效应”,即认为需求信息从消费者向批商、制造商、供应商传递的过程中,每传递一级,就会被放大,导致需求信息的失真。阿维弗(Aviv,2001)分析了供应链伙伴之间信息共享和联合预测的重要性,并提出了一个由一个零售商和制造商组成的两级供应链集中预测模型②。Balsmier(1996)等人则提出了信息管理在供应链管理中的重要性。Kuglin(1998)提出了以顾客为中心的供应链的构建,试图确定供应链构建和实施的基本步骤。西方学者对供应链管理的研究大多是结合着具体的环境来进行的,比如市场机会、竞争态势、经济形势等,通过数学模型的构建,并辅之以计算机技术来实现网链结构的构建。

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4. 计划与进度安排

研究的技术路线:首先了解本论题的研究状况,形成文献综述和开题报告。其次,进一步搜集资料并研读文本,做好相关的记录,形成论题提纲。第三,深入研究,写成初稿。最后,反复修改润色,完成定稿

研究方法:运用文献分析法、案例分析法、综合分析法等进行研究

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5. 参考文献

[1]李娟,黄培清,常亚军.极速供应链[J].企业管理,2006(11):70-71.

[2]邱少平.基于供应链管理的营销渠道整合及企业管理创新研究[J].中国国际财经(中英文),2018(09):114-115.

[3]刘元春,孙静冉.“快时尚”品牌ZARA的营销策略分析[J].吉林化工学院学报,2016,33(12):5-7.

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