1. 研究目的与意义
2015 年，#8220;一带一路#8221;的倡议进入了国家战略实施阶段。
在此大背景下，中国企业将面临又一次大规模的#8220;走出去#8221;。
然而，在走出去的过程中，中国企业的跨国经营也必将面临多元文化差异及由其产生的文化冲突，面对的管理对象和管理内容也将变得更为复杂与多元化。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：基于上述研究背景和动机,本研究拟从企业文化和国家文化的角度来研究#8220;一带一路#8221;战略背景下本国跨国企业的跨文化管理模式,同时以华为技术有限公司为例进行案例分析,详细分析#8220;一带一路#8221;背景下我国跨国企业所面临的异文化之间的冲突，并从企业文化的角度谈论对这一问题的解决对策。
拟解决的关键问题：华为技术有限公司跨国经营的文化冲突分析及解决方法；以此为典型，商讨国内跨国公司在这一方面的问题研究分析。
提纲：. 摘要 1绪论 1.1研究背景与研究问题 1.2研究目的与意义 1.3研究内容和方法 2中国企业跨国经营文化冲突分析 2.1中国企业跨国经营文化冲突原因分析 2.2中国企业跨国经营文化冲突具体表现 2.3中国企业跨国经营文化冲突对企业的负面影响 3#8220;一带一路#8221;战略下中国企业缓解文化冲突策略分析 3.1#8220;一带一路#8221;战略简介 3.2新时代背景下中国跨国企业的改变 3.3新时代背景下中国跨国企业缓解文化冲突策略分析 4华为技术有限公司简介与其公司跨文化管理现状 4.1华为技术有限公司简介 4.2华为技术有限公司跨文化管理现状 5#8220;一带一路#8221;战略下华为跨国经营的文化冲突分析及解决对策 5.1 #8220;一带一路#8221;战略下华为跨国经营的文化冲突分析 5.2对#8220;一带一路#8221;战略下华为跨国经营文化冲突的解决对策 6对国内其他跨国企业在跨文化管理方面的建议 7结语与展望参考文献
3. 国内外研究现状
民族优越感一词是由威廉#183;G#183;萨姆纳观察到人们时常区别是否为内部集团而创造。
他定义此术语用来形容#8220;认为自身族群是万物中心的观点，而其他族群则与他的族群有着关连#8221;的观念。
他更进一步描述这种人常会活在骄傲、自负中，认为自身族群是优越的，并轻视其他族群。
4. 计划与进度安排
1、2022．11~2022．12 确定课题研究计划，搜集、查阅相关文献资料，了解目前国内外研究动态。
2、2022．01~2022．02 对整体研究课题进行初期规划，然后进行系统性总结；完成课题的开题报告和收集英文专业文献。
3、2022．02~2022．03 分析华为技术有限公司企业现状及相关问题，调查相关企业的发展情况，找到相关数据，进行数据的整理和分析。
5. 参考文献
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