1. 研究目的与意义
清华大学经管学院的调查报告显示，85%的企业现金流无法维持超过三个月，其中36%的企业表示企业现金流支撑不过一个月，这暴露了中国部分企业在面对动荡环境下，缺乏有效应对突发危机和不确定风险的能力[2-3]。重视企业的生存与发展也成为现阶段社会关注的热门话题。而全球经济一体化过程中机遇和风险并存，市场环境的不确定性随着科技创新发展逐渐提高，社会环境随着人类进程的发展也充满未知，提升企业组织韧性，构建可持续创新驱动机制成为企业在动荡环境下应对不确定性的关键所在[4]。因此，本文探析组织韧性在企业危机时期的抵抗力和危机过后的恢复力产生的影响，并提出提升企业组织韧性的有效对策，以期为企业应急保障能力提升和应对未来环境的不确定性风险提供参考。
2. 研究内容和预期目标
组织韧性表现为组织对环境中的可变因素、突发事件以及无序状态的适应。
因此，企业的组织韧性越强，企业在危机期间调整和适应变化的能力越强，越容易抵抗风险，并在危机中快速修复实现逆势增长，只有具有韧性的组织才能够在富有挑战性的环境下保持积极的适应状态[5-6]。
组织韧性有助于企业识别并应对环境不确定性带来的机遇与挑战，化危为安、借机成势，进而促进企业可持续发展。
3. 国内外研究现状
近年来，越来越多的学者和政策制定者将注意力转移到企业组织韧性话题上，认为企业的组织韧性是衡量企业应对外部冲击能力的关键指标[12-13]。国外学者最近的研究表示，具有韧性的企业往往具有较强的资源重新配置能力[14],企业需要不断地重新配置资源以适应变化的环境,保持企业的竞争力[15],减轻外部冲击的影响[16]。
国内关于企业组织韧性的研究在近几年也是热门话题，但多为说明组织韧性对企业的影响，但系统地分析针对企业如何有效提升组织韧性机制的研究较少。汤敏等（2019）的研究指出，组织韧性是一种使组织适应各种环境需求变化，且在此基础上进一步改变在新环境中组织可变因素的能力[7]。欧阳文杰等（2000）根据数据分析，疫情防控期间帮扶企业政策的背后所体现的作用机制几乎都是围绕如何增强企业的韧性和弹力来展开扶持工作，通过提高这两大企业能力来减缓中小企业所受的冲击[8]。杨修等（2020）强调锻造组织韧性的重要性，让企业尽快恢复生产能力和经营秩序，在动荡的环境中找到平衡着落点，将突发性风险管理转化为常态化思维[9]。白雪音等（2017）指出，组织韧性能够帮助组织抵抗高度变化带来的冲击，减少组织的不当行为[10]，以多个国家的组织韧性发展阶段的案例进行深入分析，并总结国内应从中获取的经验，但多从社会、政府、公共组织等方面阐述提升机制要点[11]，企业应如何具体改革并未详细说明。国外的风险管理已进入标准化阶段，并且在组织韧性的研究与实践方面进行了广泛的探索，而国内对于风险的认知及风险的处理体制机制还存在许多不足，针对企业提升组织韧性的理念尚处萌芽状态。
4. 计划与进度安排
首先，根据论文的主要研究问题进行资料查询、收集、整理，完成企业组织韧性相关文献综述。其次，通过资料查询了解企业在短期急剧的市场波动环境下面临的主要困境，并对不同威胁进行分类整理、分析。然后，收集疫情下典型案例的企业资料和具体数据，对其进行分析，对比其他衰败企业的不同。最后，对查询和收集的资料进行整理分析，完成研究，总结中心内容，撰写论文。
引言（研究背景与意义）
一、国内外相关文献综述
5. 参考文献
[1]张夏恒.新冠肺炎疫情对我国中小微企业的影响及应对[J].中国流通经济,2020,34(03):26- 34.
[2]黄庆华,周志波,周密.新冠肺炎疫情对我国中小企业的影响及应对策略[J].西南大学学报(社会科学版),2020,46(03):56-68 201-202.
[3]朱武祥,刘军,魏炜.995家中小企业调研:85%的企业撑不过3个月[DB/OL].(2020－02－09)［2020－05－02］.
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