1. 研究目的与意义
任天堂上一代主机Wii U在主机市场机能竞争中落了下风，发售3年已然到了生命周期末期。任天堂整合了生产线，研发出了集合主机、掌机特点于一体、可以随时随地游玩的新一代主机Switch。任天堂调整了策略，第一方全力为Switch开发独占游戏，又大力支持独立游戏制作者在Switch平台发售游戏，充分利用了Switch的优势，也避免了和当前主机市场的其他产品直面冲突，2017年3月3日发售至今，Switch销量喜人，一切都与任天堂的市场定位策略有密不可分的关系。
本文对任天堂公司所处的市场环境进行全面分析，以主观调研、客观数据对比分析等方法分析任天堂公司的市场定位现状。从任天堂当前主推产品任天堂Switch的需求市场、供给市场、市场细分和目标市场选择切入，总结任天堂公司的客户定位、产品定位、形象定位。在此基础上提出任天堂公司未来发展方向的优化策略，为任天堂公司市场竞争策略优化方面提出合理建议，以提高任天堂公司在国际市场竞争力、实现战略目标。
2. 研究内容和预期目标
研究内容： 任天堂公司的市场定位。
拟解决的关键问题：结合STP理论对任天堂公司市场定位进行分析，通过对任天堂当前主推产品任天堂Switch的需求市场、供给市场等方面的研究，运用SWOT分析和波特五力模型等方法对细分后的市场结构吸引力进行评估。
3. 国内外研究现状
国外研究现状：
“定位”最初是指广告宣传中的产品和品牌定位，后来由于定位对企业经营的独特价值，被广泛应用于整个营销组合及企业市场竞争。随着营销学的不断发展，其意义不在局限于产品，在现代营销中，定位还可以针对整个产业、某个组织或产品组合等。
4. 计划与进度安排
1.2022年12月10日，完成选题;2.2022年12月31日前，完成开题;3.2022年3月19日前，完成初稿和中期检查;4.2022年5月14日前，完成论文修改、 重复率检查、定稿、外文文献翻译;5.2022年5月28日前，完成答辩。
5. 参考文献
[1]王海峰,张梅.市场营销中之“定位”理论探索[J].商业研究,2004(04):14-16.
[2]许庆.特劳特与里斯市场定位理论的解读与思考[J].企业改革与管理,2016(11):13 70.
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