1. 研究目的与意义
中国企业通过跨国并购走向世界的过程中，必然面临陌生的文化环境、文化差异和文化冲突，文化整合研究具有重要的理论意义和实践意义。
本课题研究意义如下：丰富我国跨国并购文化整合的理论研究成果。
本课题研究将丰富文化整合领域理论研究成果，把尚处于初始发展阶段的中国企业跨国并购与文化整合的理论研究和实践探索引向深入。
2. 研究内容和预期目标
1、研究内容。
本文分析了中国企业跨国并购的发展趋势、意义、原因和特点，分析了中国企业文化与西方企业文化之间的差异，以及文化差异可能给并购企业带来的文化风险和文化冲突，研究中国企业跨国并购遭遇文化冲突的表现、原因与危害，以及中国企业跨国并购文化整合的作用，并找到中国企业跨国并购文化整合的核心要素。
以联想并购 IBM PC 业务部为案例，分析联想并购 IBM PC 业务部的动机与方案，联想与 IBM PC 业务部员工在国家层面以及企业层面的文化差异，从环境层、跨组织层、组织内部和经营层四个层次研究联想并购 IBM PC 业务部后可能产生的文化风险，进行文化风险的识别与评估，在此基础上，科学选择联想与 IBM PC 业务部的能够规避文化风险的文化融合创新整合的适合模式，并提出联想与 IBMPC 业务部文化整合的具体策略。
3. 国内外研究现状
国外研究现状，跨国企业文化整合的研究已历经 30 多年，所涉及的研究内容日益深入，研究方法也越来越科学。
当前，此领域的研究突出以下三个观点：（1）文化资源论Nahavandi和Malekzadeh（1988，1993）分析指出：事实上，由于多种原因，东道国被并购企业可能为跨国公司的文化所吸引，愿意吸收跨国公司的优秀文化传统。
同样，跨国公司也可能会学习东道国被并购企业优秀的文化传统。
4. 计划与进度安排
2022.10.30-2022.11.10完成选题工作。
2022.11.11-2022.11.30阅读参考文献，完善本文理论框架部分，并完成开题报告。
2022.12.1-2022.12.10 搜集相关数据，进行初步构思。
5. 参考文献
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