1. 研究目的与意义
中小企业是我国国民经济中最活跃的成分，是实施大众创业、万众创新的重要载体，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。
在江苏省经信委2017年2月15日发布的全省中小企业年度数据中提到：截至去年底，全省中小企业总数达248.2万家，新登记企业50.1万家，平均每天新增1373家。
家族制管理模式是中小企业在发展初期最常用的管理模式，它效率高、易操作，依靠企业员工之间的血缘关系、亲密关系，形成高度一致的经济利益。
2. 研究内容和预期目标
家族制管理模式是所有权与经营权合一的一种管理模式，常见于中小型企业，是这类企业在初创期的首选，江苏省的中小企业也多用家族制管理模式。
但在发展到一定阶段后，这种管理模式容易受到家族的制约，使企业难以难以突破瓶颈，发展迟滞。
所以本文将重点研究家族制管理模式，指出其在江苏省中小企业中产生的正面作用和负面作用，找到拓展优势的方法和抑制缺陷的对策。
3. 国内外研究现状
现在国内对家族制管理模式的研究主要有两种观点。
一是认为家族制管理模式相对落后，会成为现代化、工业化的障碍，如吕融鸣、李冰（2014）认为家族制管理模式使得很多不懂市场的人在做市场，不懂管理的人在做管理。
二是认为家族制管理模式在一定时期是有着重要作用和积极影响的，由于中国传统社会中的手工业、商业长期都是以#8220;夫妻型#8221;、#8220;父子型#8221;形式出现的，所以家族制就是很多传统中小企业的组织基础，它使得企业决策迅速、成员间信任度高，利于企业初期的快速发展（程书强，2003）。
4. 计划与进度安排
研究计划：2022年12月1日-2022年2月1日收集资料，初步撰写2022年2月2日-2022年3月18日完成初稿和中期检查2022年3月19日-2022年4月30日 完成修改、定稿、外文文献翻译工作撰写方案：1、阐述课题的背景、目的和研究意义。
2、说明江苏省中小企业实际情况，在发展产生的具体问题。
3、说明企业的实际操作方式，据此建立多种家族制管理模式的模型。
5. 参考文献
[1]李海鹏.家族式企业管理模式[J].管理世界，2014(24):76-78.[2]唐莉.我国民营企业走出家族制管理模式的方式探讨[D].成都:西南财经大学,2000.[3]刘瑛.民营企业家族制管理创新研究[D].成都:西南农业大学,2002.[4]卓荣耀.由家族制管理机制向现代企业管理转变的途径研究[J].企业改革与管理，2016(2):21.[5]冯静波.民营企业应该走出家族制管理的误区[J].湖南大学学报，2001(2):28-30.[6]孙早.家族制与中国私营企业的成长[J].管理现代化，1999(4):52-54.[7] Giles, Chris. Family-run businesses ''perform poorly'' [J]. Financial Times,2006(3).[8] Shanoff, Barry S. Tips for shifting ownership of family-run firms[J]. World Wastes,1996(12)[9] Chennai. Mitcon launches management programme for family-run companies[J]. Businessline,2013(26).
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
